翟鎮煤礦立業公司築牢安全防線

翟鎮 煤礦立業公司圍繞專業化發展戰略，重點加強“三基”建設，把 安全 管理關口前移，重心下移，通過建立健全 安全 管理 製度，狠抓基層 管理，創新培訓體係，築牢 安全發展的第一道防線。截至目前，該公司實現 安全生產940餘天，創出了建企以來的最長安全生產周期。
　　建立健全 製度。 製度是 安全 管理的基礎，是保證安全生產的根本。今年以來，翟鎮礦立業公司重點強化管理人員的首問負責製，本著“基層反映的任何問題必須到此為止，沒有完善的解決辦法不放過”的原則，引導廣大管理人員樹立“責任到此為止”的意識，建設職能型、服務型部室，切實為職工服務，解決問題。近年來，該公司先後出台四級追究 製度、管理人員下井跟班製度、“班前五問”製度、“四個到位” 管理製度，在各單位、工程部深入開展糾正“十大壞習慣”、“五個零” 安全管理活動，有效遏製了“三違”等違章現象的發生率。該公司還在內部各單位深入開展質量 標準化達標工作，每月對基層單位進行質量 標準化檢查驗收，對驗收情況進行通報，著力提升基層安全管理的 標準。去年底，公司達標成為國家二級安全質量 標準化企業。
　　狠抓基層管理。基層管理的重點是 班組管理，該公司重點做好管理職責的細化，以開展整治“十大壞習慣”管理活動為契機，重點抓好“四級追究製度”、“手指口述製度”、“自醒互醒製度”、“以師帶徒製度”、“走動式管理”、“班前五問”等製度的落實，讓管理人員靠前、靠近管理。加大對安全 管理製度的落實力度。今年來，該公司重點加強員工對《綜采工作麵安裝、撤除操作標準》、《質量標準化安全生產知識手冊》等規章製度的落實。抓好勞動組織紀律的培養，教育員工牢固樹立“紀律是第一位”的思想，嚴格遵守各項規章製度，按 01manbetx 按程序來操作，強化執行力建設，打造強有力的職工隊伍
　　創新培訓體係。圍繞職工培訓工作，翟鎮礦立業公司一改過去“填鴨式”的培訓方式，創新利用多元化、多層次的培訓方式對員工進行差異化培訓，從不同層次、不同角度、不同內容為職工量體裁衣進行培訓，充分提升學習效果。針對企業新招農民工數量日漸增多，部分農民工安全意識薄弱、技術業務素質不高的實際，該公司本著“缺什麼，補什麼；幹什麼，培訓什麼”的指導思想，按照職工技術水平、知識能力、技術素養、進廠時間的不同采取差異化的培訓辦法，培訓內容與工作職責掛鉤，培訓內容與崗位安全掛鉤，確保培訓方式符合公司發展的需求。同時，該公司還著力抓好源頭控製，通過強化“我的安全我知道，我的責任我落實”理念，教育員工“不懂的事情不要做，不會做的事情不去做”，切實推進安全生產的有序進行。