帶班下井為哪般？------北宿礦幹部職工熱議帶班下井
10月7日是國家安監總局《煤礦領導幹部帶班下井及安全監督檢查規定》施行的日子，這一天，兗礦集團北宿煤礦《副總及以上領導帶班下井製度》等三個具體實施意見，也經過反複討論醞釀，數易其稿，開始正式執行。作為兗礦集團唯一的薄煤層炮采礦井，北宿礦是如何把領導帶班下井的規定落到實處的？幹部職工反響如何？這些製度能不能真正發揮保證安全、促進安全的作用？帶著這些問題，記者分別采訪了北宿礦部分幹部職工。
礦領導的觀點——帶班下井是責之所在、情之所係
“安全是煤礦天字號的大事，安全是職工的最大的福利，抓好安全是煤礦幹部職責所在。”北宿礦礦長高振偉如是說。高振偉1982年參加工作，從技術員、黨支部書記到分管安全生產的副礦長，再到礦長，一直在一線摸爬滾打，可以說，在薄煤層礦井如何抓安全他最有發言權。“7月19日，國務院下發《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》；10月7日，國家安監總局《煤礦領導幹部帶班下井及安全監督檢查規定》正式啟動，這是國務院在加強安全生產工作方麵的又一重大舉措，充分體現了黨中央、國務院對安全生產工作的高度重視。”高振偉說，“但是好政策關鍵在落實，‘上麵千條線，下麵一根針’，作為薄煤層礦井，北宿礦煤層薄、條件差，職工勞動強度大，我們各級管理者更應該把貫徹落實帶班下井規定作為履行職責、關愛職工的具體體現，不折不扣傳達好、落實好。”
為了更好地把帶班下井的規定落到實處，北宿礦結合實際，製定了副總及以上領導帶班下井等3個製度，對帶班下井的領導範圍、每月帶班下井指標、帶班下井紀律以及交接班時間、地點、內容等方麵都作了明確規定，確保以領導幹部安全責任的有效落實推動安全生產。“國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》下發以後，我們就著手準備製定貫徹實施意見了。”北宿礦安監處長向記者介紹到，“我認為抓好政策落實的關鍵在幹部、在考核。要嚴格督查，對於帶班下井製度的落實情況，要瞪起眼來、黑下臉來、狠下心來，逐條對照，逐一落實，確保執行到位，不留死角。”為確保將帶班下井規定落實到位，北宿礦明確規定，未按規定帶班下井造成空班空崗的，每次扣除季度安全抵押金額的50%；無正當理由未能完成帶班下井指標的，少一次扣罰當班礦領導季度安全抵押金額的30%。帶班期間發生生產安全02manbetx.com
的，依據兗礦集團《生產安全02manbetx.com
管理辦法》等有關規定和管理權限進行調查03manbetx
，按照所承擔安全的責任對帶班下井領導做出處理。同時要求所有帶班人員自覺接受群眾監督，任何單位和個人發現煤礦領導未按照規定帶班下井或者弄虛作假的行為，均有權向礦或上級公司舉報。
區科長的體會——帶班下井有利於在現場發現問題、解決問題
“今天我們組帶早班，”下午四點，剛剛帶班升井的生產技術科科長王慶路一邊填寫北宿煤礦安全信息卡一邊告訴記者，“我們對1478下麵做了全麵的檢查，共發現隱患11條，有的現場整改了，不能現場整改的都在這兒記著呢。”在這張安全信息卡上，除了下井的時間、地點、經過路線、同行人等常規性內容以外，在“發現的問題及處理情況”一欄裏，記者看到，“溜尾1-5節揭露斷層，落差2.1-2.3米，頂板破碎”、“50-56節頂板粉砂岩破碎”等問題寫得清清楚楚，並要求采煤一區張守山處理。“其實我們的這種信息已經填寫了好幾年了”，井口信息站的黃師傅向記者介紹，“帶班下井的領導除了在井下填寫現場交接班記錄以外，上井後還要再填寫安全信息卡，信息卡一式三份，一份留存，一份報礦領導，一份交給區隊，區隊對照信息卡上所列的問題逐一整改落實，區隊簽字後再返回安監處，從而形成了一個閉環。”
“礦領導和安全生產科室負責人帶班下井，我們在現場生產上、技術上遇到難題可以隨時找領導平衡協調，真是遇到點什麼緊急情況，也可以第一時間向領導彙報，及時采取處置措施。”掘進一區區長劉祥愛向記者這樣談起自己對領導帶班下井的看法。
近年來，北宿礦一直把抓幹部作風作為強化安全管理的切入點，大力提倡“領導在一線指揮、隱患在一線排查、問題在一線解決”的一線工作法，嚴格執行領導幹部帶班下井、安全包掛等安全管理製度，以領導幹部安全責任的有效落實推動礦井安全形勢的持續穩定。截至目前，該礦已實現連續安全生產1620餘天，創出了建礦34年來安全生產的最長周期。
職工的心聲——領導帶班下井又給我們增添了一層安全保障
“這麼多年了，我們礦一直堅持礦領導帶班，與工人同上同下。”生產準備工區的張師傅說。與工人同上同下、全程帶班是北宿礦多年來保持的優良傳統，也是該礦保證安全作業的有效手段之一。在1666工作麵撤除現場，采煤三區的職工們表示，幹活時，有領導在，就有了主心骨，大家幹起活來更安心。采煤三區班長盧豐軍則笑嘻嘻地說：“礦領導帶班，不但能指導我們把活幹好，更主要的是現場查處違章，排查隱患，現場落實整改，安全更有保障了！”
除了領導帶班下井製度以外，該礦還常年堅持許多行之有效的安全管理製度。如在安全質量標準化建設方麵，該礦率先在兗礦集團提出了“不達標不生產”的理念，大力實施安全質量精細化管理，從行為、管理、檢查、考核入手，逐步探索出一條適合薄煤層礦井實際的精細化安全管理新路子，創出了質量達標八連冠的兗礦新紀錄。“安全是給職工的最大福利。我們抓質量標準化建設是為了給員工創造安全、舒心的工作環境，實行領導帶班下井是要幹部深入一線掌握一手資料，指導安全生產，築牢安全的屏障。從之這一點上來講，不管什麼製度，隻要能促進安全就是好製度。”該礦安全生產副礦長一番深入淺出的話語道出了該礦執行帶班下井的初衷。
