明確責任 強化管理 嚴格考核 鄂莊煤礦不斷深化領導下井帶班製度落實
今年以來，新汶礦業集團鄂莊煤礦不斷強化領導幹部下井帶班製度落實，規範標準，明確責任；同時，注重強化現場管理，以嚴格正規操作和細化現場考核消除安全隱患，為安全生產提供了保證。截止10月10日，該礦已實現連續安全生產6750天。
加大責任落實，領導幹部率先垂範。今年以來，該礦始終把強化領導幹部責任落實作為各項工作的重中之重，堅持一切從嚴，狠抓落實，確保各項製度落實到人、落實到位。特別是圍繞國發23號文件的落實，他們製定下發了《鄂莊煤礦礦領導帶班下井實施細則》，重點圍繞“誰下井、到哪裏、下井幹什麼、上來做什麼”，創新實施了“點名掛牌——現場巡查——詳細記錄——工作交接——升井摘牌”閉環流程，使領導幹部帶班下井更加規範化、製度化、程序化、標準化。在具體工作中，重點明確了“六個要點”：一是明確了責任主體，帶班下井人員為礦長、書記、礦領導班子成員和副總工程師，每班配一名專業科室副科長或其它科室科長輪流帶班；二是明確了帶班個數，礦領導班子成員每月不少於5個；礦安全生產副總每月不少於6個；三是明確了帶班程序，下井前先到調度室點名、掛牌，然後到現場盯崗，盯班8小時後，嚴格落實交接班製度，填寫交接班記錄，上井後到調度室摘牌。四是明確了檢查的重點，現場安全生產薄弱環節、重點隱患等，如采煤麵搬家撤麵、初采初放、過斷層、頂板破碎帶，掘進迎頭開門、預透、貫通、過斷層、破碎帶，大型設備安裝運輸撤除，各生產係統調整等；五是明確了監督檢查，由安監處負責，加強對礦領導帶班下井的日常管理、督促檢查和考核，每月考核通報一次；六是明確了處罰標準，礦領導未按規定帶班下井，或者帶班下井檔案虛假的，對礦主要負責人處1萬元的罰款，對有關責任人罰款1000元；凡礦井發生因工死亡02manbetx.com
，每死亡1人對礦井罰款100萬元；對礦長、書記、生產礦長、總工程師和安監處長以及帶班礦領導各罰款5萬元，以此類推。對發生02manbetx.com
而沒有礦領導帶班下井時，對其主要責任人在執行上述罰款的同時，依照下列規定處以罰款：①發生一般02manbetx.com
，處上一年年收入30%的罰款；②發生較大02manbetx.com
的，處上一年年收入40%的罰款③發生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款；④發生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。對發生事故該帶班而未帶班的責任人，按擅離職守，給予撤職，罰款5萬元。
加強現場管理，消除各類安全隱患。不斷加大管理力度，完善保障措施，嚴格現場管控，全麵加強現場隱患排查治理，1—9月份全礦共排查A、B級隱患完成75項，停止作業 185次，確保了現場安全生產。一是強化區長管理責任，明確規定，凡是發生重傷事故或連續發生輕傷事故的單位，區長要連續上早班一個月，現場盯班盯崗，主抓現場安全、質量。同時，區長及跟班管理人員當月工資按1.0倍執行。通過這一措施，強化了區隊長的責任心，使其全身心地投入到安全管理中，保證了現場的安全生產。二是嚴格落實新工人“以師帶徒”製度，新工人上崗後，簽訂師徒合同，並規定：老師帶徒期間，每天支付勞務費15元，徒弟發生“三違或工傷事故”聯責老師，同等處罰，使老師和徒弟相互負責，老師真教，徒弟真學，真正使他們盡快適應現場，保證正規操作。三是嚴細考核，不斷補充完善《安全生產考核細則》，目前已達到了1000多條，在現場執行中，嚴格對照標準進行處罰，做到了罰款有理、有據、有標準，堅決杜絕了胡罰、亂罰、想怎麼罰就怎麼罰現象的發生。1—9月份，全礦發生一般“三違”近4300人次、“嚴違”近300人次，礦有關部門都進行了嚴格的處罰，安全罰款共計20餘萬元、責任追究達400人次。
