窪裏煤礦經營指標全麵飄紅

今年以來，窪裏煤礦在全麵落實績效考核的基礎上，以全麵預算管理為主線，突出績效考核和內部市場化試點，經營管控逐步拓展外延到班組、到崗位，形成了指標自上而下分解、自下而上考核的預算管理體係。

該礦麵對產量低、銷量低、生產投入大等客觀因素，要求全礦各個專業、各個單位、各個部門共同努力，抓好各自範圍的跑冒滴漏工作，教育引導幹部員工增強以礦為家的責任感，在分配上充分調動起“眾人拾柴火焰高”的積極性。三季度以來，該礦圍繞總體經營指標，在不同的會議上對成本控製、材料管理、節能減排等工作進行了安排部署，每月的經營03manbetx 都深入透徹，希望全礦各單位部門認真學習、認真落實，努力提高經營效果。材料成本控製方麵，該礦1-9月份，扣除礦用工字鋼投入外，其他材料投入比去年同期降低5.77%。9月末，全礦二級庫的物資儲備僅為11.02萬元，比去年同期下降36.5%：物資進購議價方麵，通過對22項大宗物資的議價采購，進購物資單價下降了3%-45%，大修費用下降了3%以上，工程費下降了11%以上，共節省資金35.8萬元；非生產性開支均控製在預算指標以內，通過把五項非生產性費用納入績效工資考核，1-9月份，該礦生產性可控費用預計發生31.19萬元，比去年同期降低19.04萬元；節能減排方麵，完成了礦井水處理站改造工程，每年可減少排汙費10萬元。井下排水基本實現自動化控製，每年節約人工費和電費20萬元。