掘進質量標準化管理考核辦法

掘進質量 標準化 管理考核辦法
安全質量 標準化是 安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、 安全生產的重要保證，也是掘進隊各項 管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的 安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量 標準化達國家一級 標準，特製定如下質量標準化 管理考核辦法。
一、加強領導、明確職責
1、成立質量標準化 管理機構：
組 長：趙田富
副組長：趙號號、原海潮、陝雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰
成 員：各隊副隊長、技術員、 班組長、質量員
2、組長：全麵負責各掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。
3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、製定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。
4、成員：全麵執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，並及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：
a、技術員負責全隊的 技術 措施的製定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，製定 措施貫徹落實並要及時勘察現場，之後對各類問題進行 03manbetx 總結，防止同類問題的再次出現。
b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方麵的質量標準化工作）的監督、檢查 、提出整改方案、現場落實、以及處理後的複查。
c、機電副隊長、機電 班組長、全麵負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前後5m範圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方麵的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理後的複查。
d、帶班長負責本 班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。
e、組長全麵負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。
f、質量員全麵負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，並負責獎懲工作的具體操作。
二、質量標準化標準：
執行公司質量標準化標準相關之規定和評級辦法。
三、要求：
1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，並要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定範圍。
2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。
3、隨工作麵的前移，材料庫房要及時統一前移。
4、材料從卸料、碼放、使用、到用後整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。
5、作業場所未使用完的材料、必須在工作麵堆放整齊，現場交接清。
6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。
7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標後方可進入下一道工序。
8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲鬆緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆麵、防爆標誌、包機牌等）都要嚴格執行標準。
9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小於2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。
10、工作麵的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多餘部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。
11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。
12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。
13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作麵的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班後“掃地出門”，質量員驗收。
14、所有運轉設備上的煤，割煤後必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。
15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。
16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。
17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，並有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之後出盡工作麵的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格後掛網、標點、打錨杆、整個過程上尺上線，按標準操作。
18、聯網的間距、圈數、錨杆的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不苟，眼深、錨杆錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業 01manbetx 的要求，錨杆注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用後再退鑽。
19、質量員必須現場把關，錨杆逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格後再掘進下一排。
20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。
21、每個 班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標後方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。
22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全麵負責，經質量員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。
23、隨著工作麵的前移，班組長、質量員、各隊管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。
24、工作麵地質條件發生變化時要及時修改 01manbetx 、製定補充 措施。
25、質量員全麵負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。
26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。
27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。
28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大 01manbetx 認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰鬥力的隊伍。
29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，紮紮實實抓好各項基礎工作。
30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。
31、堅持隊幹、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。
32、建立完善各項 製度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。
33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。
34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。
35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。
36、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。
四、考核
1、嚴格執行《 煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）》執行說明、公司製定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質量標準化的文件、通知等內容。
2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。
３、文明生產
a、不按作業 01manbetx 作業一次扣責任人50分。
b、按照標準及時安裝淨化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。
c、消防設施一次一件不到位扣50分。
d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。
e、工作麵所掛圖表缺一項或不符合規定扣20分。
f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。
g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。
h、超控頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50分。
I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。
j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。
k、工作麵材料下班後收拾幹淨碼放整齊、雜物整理成堆並掛牌，每一次一處扣20分。
l、工作麵浮煤多，超1米扣30分（無 02manbetx.com 影響）。
m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。
n、工作麵風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。
o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。
p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。
q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。
r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。
s、錨索必須緊跟工作麵及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。
t、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。
u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。
v、有一塊牌板未掛扣質量員5分。
4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。
5、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，並要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班後要彙報處理情況並簽字，否則按相關 製度考核。
6、“三定表”中的問題要落實到班組並按規定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，並株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。
7、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚。
8、如因質量標準化問題造成 02manbetx.com ，要對責任人進行 03manbetx 、處理、處罰。
9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。