生產日報表填寫製度

生產日報表填寫製度
1.生產日報表的填寫工作由隊值班人員負責於次日早7：30之前完成。
2.日報表的填寫必須認真，將各班生產、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設備影響時間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時、不認真，給予責任人50-100的工分處罰。
3．報表填寫數據要真實、準確，以便給進行日常技術03manbetx 和安排提供依據，發現不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責任人200-300的工分處罰。
4.部門主管負責每天生產日報表的收集和整理工作，並將相關數據統計在電腦內，能夠每天向部門經理準確反映各隊工作完成情況和存在問題，且便於進行工作總結和工作安排時使用。

PBS5使用管理製度
根據公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規定：
1、 生產部PBS5計劃員負責每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，並彙總，於當天上午9:00之前以書麵形式給各掘進隊下達工作指令。
2、 連采一二隊值班隊幹接到指令後，進行整改工作，並於下午3：30之前將整改工作情況及負責人添寫到彙總表上，並上交部門計劃員處。
3、計劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5係統上。
4、 連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負責，其他隊幹配合完成。
5、 PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責。
6、 工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。