天池公司修舊利廢見實效

“三季度，通過對廢舊物資實行無償使用、有償收購，直接創效51.7萬元，可謂斬獲頗豐啊！” 兗礦山西天池公司董事長任毅在四季度工作會議上，對該公司三季度修舊利廢工作取得的成績給予較高評價。

該公司始終堅持從源頭上卡成本、管理上降成本，通過廣泛開展修舊利廢和回收複用活動，大力壓縮非生產性費用支出，深化全麵預算管理，將目標成本分解量化，健全成本監控體係和倒逼機製，完善費用承包並與工資聯掛考核，三季度，將原煤完全單位成本比考核計劃降低了9.36元/噸。而該公司新推行的“有償收購、無償使用”製度也作出了積極貢獻：修理舊設備，驗收合格後，根據情況，以市場價格相應比例進行收購；使用修複好的舊設備，在保障安全的前提下，無償提供，不算入單位成本，這一加一減，充分調動了各單位和廣大職工參與修舊利廢工作的積極性。在原有機製的基礎上，各單位轉變思路，變“能修就修、能用就用”為“能修必修、能用必用”，出台新措施，建立舊、廢設備台帳，將修舊利廢任務分劈到班組、下放到個人，使得人人承擔修舊任務、個個背負節支指標，形成了比節支、比降耗、比增收的良好氛圍。同時，各單位大搞修舊利廢、自製加工活動，僅該公司機廠自行設計製作的簡易單柱立式壓力機就為該公司直接節約資金17萬元。