泉興礦業公司決戰年終抓“三早”

山東泉興礦業集團泉興礦業公司把“決戰百天，實現年終安全生產活動”作為首要任務來抓，早發動，早部署，早落實，拉開了決戰活動的序幕。
早發動見行動。集團決戰百天文件下發之後，該公司利用政工例會傳達貫徹文件精神，並在內部信息網進行發布，組織幹部員工學習。井上下廣播進行全文播送，充分利用站板、顯示屏營造活動氛圍。各單位對職工進行安全思想教育，深刻吸取6.1602manbetx.com 教訓，繃緊安全弦。動員幹部員工人人簽訂安全生產承諾書，張貼在學習園地，增強安全責任意識。
早部署抓細節。從細節管理入手，從規範員工行為抓起，嚴格執行禁酒令。部署地麵稽查隊，井口檢身嚴禁國慶前後喝酒人員入井；部署冬季雨雪大霧天氣道路車輛行駛安全，強製佩帶好安全防護用品。部署區隊會議室安裝監控探頭，監督班前會情況。對各單位的班組長進行一次全麵安全資格審查，對有嚴重違章行為、安全意識淡薄和不具備班長資格的人員不再留任。
早落實出“實招”。該公司實行“實名製”幫包，分管領導幫包部室、區隊，部室技術人員幫包責任區隊技術員，區隊正、副職幫包班組長，安全部幹部幫包安監員，被幫包人員或單位出現問題連帶處罰幫包責任人。開展“二次達標”活動，鞏固和提高“雙基”和質量標準化建設成果。為此該公司專門製定了質量達標獎勵標準，為采掘生產輔助單位注入了“強心劑”，激發和調動幹部員工抓質量保安全的積極性。