煤礦安全管理理念有三個層次的要求

在煤礦安全管理的實踐中，我們體會到，安全管理有三個層次的要求：一是工人要動腦筋想怎樣去幹活才能保證安全；哪裏可能出現什麼危險；如何去按章操作，去幹標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發現隱患，處理隱患，並保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪裏是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規範，隱患是否及時處理，做到監控到位，保證安全生產。三是礦級管理層要把責任、製度、01manbetx 、措施落實到現場，遇到問題要勤溝通，並有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產管理體係，監管者、經營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。
安全文化理念是存在於單位和個人中的種種素質和態度的總和。當我們講“安全生產、減少02manbetx.com ”時，西方已經叫“安全健康”。美國杜邦公司最先提出“所有02manbetx.com 都是可以預防的”安全理念，就是正確定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最長周期。日本煤礦在安全的認識上，提出了煤礦“零災害”理念，改變了人們對煤礦的傳統看法。在英國，“安全”兩個字在煤礦裏是“大寫”的。

中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，而沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。可以毫不跨張地說，現在的市場競爭已經到了細節致勝的時代。“細節決定成敗”的理念，已被越來越多的人所接受。這是因為我們在工作中，任何細節上的失誤，都有可能導致過錯的發生。隻有從細節抓起，將問題消滅在萌芽狀態，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細節包括曾經給工作造成失誤、過錯的具體細節。前車之鑒，後事之師，不僅不能遺忘，而且應該作為一麵鏡子，時時提醒自己要舉一反三，把工作做實、做細、做得更好，避免類似問題的發生。
　 海爾的管理層經常說這樣一句話：“要想讓時針走得準，必須控製好秒針的運行”。這句話說明了細節管理的重要性。隻注重大的方麵，而忽視小的細節，放任的最後結果是“千裏之堤，潰於蟻穴”，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的每一個方麵。把安全管理滲透進全員、全麵、全過程之中，就能使上上下下、方方麵麵、時時處處注重把握“細節”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千裏之堤，潰於蟻穴”的惡果。“細節”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事”的風氣，這是實現安全的基礎。
安全管理理念的定位是關鍵。今年春節晚會，趙本山小品加了一個“國窯1573”，但是這個品牌是定位國宴用酒的，是高雅尊貴的象征，但卻由一個農村婦女送來送禮，反映的理念是錯位的，大家以為農村人送禮都送這個，所以，這個品牌的宣傳理念定位出現錯誤，損害了品牌形象，銷售目標定位錯誤，盡管花錢做了廣告，但效果並不好，其實，安全理念的定位也是很重要的。
在安全管理方麵，各項規章製度建立後，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。一是采取集中授課、02manbetx.com 03manbetx 會、安全知識考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防範能力。二是全麵落實安全責任製。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，與全體職工簽訂安全管理目標責任書，使安全責任“橫到邊，縱到底”，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。三是對安全責任的落實情況嚴格兌現獎懲，以激發員工遵守安全規章的積極性和主動性。

　　抓安全生產一定要注意細節、關注細節。安全生產這件大事是許多小事組成的，隻有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對於安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。隻有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患於未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防範常識，在淳於髡告知後也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳於髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這裏，誰的功勞大是一目了然的。
　 古人雲：“明者見於未萌，智者避危於無形，禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防範意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局麵。
落實好安全規定， 各單位應結合實際，從細節入手，分不同時段、不同側麵、不同形式，有重點、有選擇、有目的地進行安全培訓，加強安全管理，切實增強員工的安全防範意識，確保企業生產經營工作順利開展。
“青蛙效應”有一個漸進的過程，體現“02manbetx.com 背後有征兆，征兆背後有苗頭”，在這個過程中，若能時刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結果發生之前，就能最大限度地避免事故的發生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒有出事上，安全隱患就難以根除，屢蟻還會毀千裏之堤，安全的思想與行為和諧統一就是一句空話。
安全理念好似大海裏的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；安全管理的細節是鞋裏的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。成也細節，敗也細節，關注細節、完美執行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習性，必須以“簡單的事情幹好了就是不簡單”的職業精神認識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層、基礎、基本功確保基礎管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養成注重細節的習慣。
危險隨時存在於所有人的身邊顯而易見，一旦疏忽誰都有可能受其傷害。實現一個全民均遠離事故的社會，也就是零事故社會是全體人民的共同心願。建設零事故社會，需要全體員工從各自單位做起，為了它的實現而參與相關的活動。也許是在工作單位，也許是在學校、地區或家庭，為了避免遭遇事故，需要迅速察覺身邊存在的危險。人們最為痛徹地思考安全問題，是身邊人員遭遇事故。因此，學習安全的最好場所就是單位。首先一項重要的活動是我們每個人從身邊發生的事故中了解危險，知道應該怎樣做才能避免事故再次發生。這樣樹立起來的安全意識在考慮其他單位的安全問題時也會發揮出作用。因為，不論是哪個單位存在的危險，其引發的事故後果以及處置危險方法都是一樣。但人們如果不能樹立安全意識，對於其他單位的安全，也很難認真地進行考慮。戰國時期，趙國大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書，軍事戰略成竹在胸，與人高談闊論時無人能及。他因此很驕傲，自以為天下無敵。

　領導幹部和製度執行部門要以身作則，樹立威信。領導幹部作為製度的製定者，要以身作則，帶頭學習好、貫徹好、執行好各項規章製度，要求別人不能做的，自己堅決不做；要求別人做到的，自己首先要做到。三國時期，曹操發兵宛城時規定：“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。”這樣，騎馬的士卒都下馬，仔細地扶麥而過。可是，曹操的馬卻因受驚而踐踏了麥田。他很嚴肅地讓執法的官員為自己定罪。執法官對照《春秋》上的道理，認為不能處罰擔任尊貴職務的人。曹操卻認為，自己製定的法令自己違反，怎能取信於軍?即使是全軍統帥，也應受到一定處罰。他拿起劍割發代首，傳示三軍：“丞相踏麥，本當斬首號令，今割發以代。”領導幹部當以此為鑒。
我們發現，近年來重特大安全生產事故絕大多數都是責任事故，換句話說，"天災"的因素雖然有，但"人禍"還是主要的。在企業生產經營活動中，避免安全理念的“透支”，要始終將安全工作擺在第一的位置。在思想認識上，安全工作高於其他工作；在組織機構上，安全部門的權威大於其他部門；在資金安排上，安全費用計劃和執行程度，重於其他工作所需資金；在知識更新上，安全教育優先於其他知識培訓和學習；在管理舉措上，情感投入多於其他管理舉措；在檢查考評上，安全檢查評比嚴於其他考評工作；當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，堅持安全優先的原則。同時，讓安全理念成為每名員工的一種習慣。安全生產不僅是你的責任、他的責任，而是我們每個人共同的責任。隻要我們每個人在平時的工作中，嚴格按照規章製度辦事，認真執行01manbetx 01manbetx ，全麵落實安全措施，養成良好的安全習慣，讓安全生產從他律向自律轉變，從被動向主動轉變，事故就會遠離我們，安全就會與我們常在。