布村煤礦煤炭資源儲量管理製度

布村煤礦煤炭資源儲量管理製度
根據《礦產資源法》、《煤炭法》以及《礦產資源登記統計管理辦法》等法律法規的有關規定，為進一步健全和完善企業煤炭資源管理與生產開發的管理製度，加強煤炭開發建設和生產的監督管理，合理有序開發煤炭資源，切實提高煤炭資源“三率”指標，特製定本管理製度。
一、成立煤炭資源儲量管理領導小組：
為切實加強煤炭資源管理與生產開發利用，成立企業煤碳資源儲量管理領導小組，組長、礦長、副組長、生產副礦長、成員由工程技術人員，統計員（會計員）組成。
二、加強學習宣傳教育培訓：
成立學習與宣傳領導小組，建立學習製度，製訂學習計劃，定期對企業幹部職工進行培訓考核，有學習記錄及考核記錄，有關法律法規和製度上；通過固定的宣傳欄等多種形式切實加強教育培訓，認識到提高資源“三率”指標，以緩解采掘接續緊張，延長礦井服務年限，提高經濟效益的有效措施，從而提高企業自覺珍惜的思想認識。
三、加強內設機構建設
建立健全地測機構，安排專人負責地質測量和儲量管理工作 ，確保職責，切實發揮地測人員對礦產資源開發的監督管理作用。
四、依法開采和合理開發利用資源
杜絕超層越界、亂采濫挖、采富棄貧、采易棄難、厚層薄采，破壞浪費資源現象：“一證多井”“大礦小井”現象，未經批準邊探邊采或以采代探礦產資源，非法轉讓，抵押礦業權等現象。有國土資源部門批準的礦產資源開發利用方案和行業主管部批準的采區計劃，並嚴格按開發利用方案和采區設計施工，開采；采取合理的開采順序和開采方法；嚴格“三率”指標考核製度；建立“三率”指標考核台帳，按月進行考核並與生產責任製掛鉤，資源回采率實際指標達到或超過考核指標儲量增減要按規定程序及時報批。
五、建立定期巡查製度
礦山企業技術人員，每旬對采掘工作麵進行檢查，主要檢查采掘工程進展情況；采掘工作麵施工是否在采礦許可證批準的礦區範圍內進行；采煤工作麵是否存在浮煤不清，留設頂底煤現象，檢查情況形成檢查證錄，歸入巡查檔案。
六、實行圖紙月填季報製度
每月如實全麵填報采掘生產報表，填繪采掘工程進度 ，按要求上報采掘工程平麵圖，井上下工程對照圖。由煤炭企業負責人，技術人員簽字，以確保資料的準確性。
七、建立驗收製度
采煤工作麵由煤碳企業組織技術人員進行驗收，掌握其地質儲量，動用儲量，剩餘儲量和采出量，核算回采率，確定是否關閉采煤工作麵，編寫工作麵結束驗收報告。采區結束後由煤礦企業組織技術人員進行驗收，核算整個采區的地質儲量，動用儲量，各類煤柱損失，全區采出量，計算采區回采率，編寫采區結果驗收報告。
八、實行礦產資源開發利用報告製度
礦產資源監督管理實行年檢製度。每年年底對各礦產資源開采利用情況進行全麵檢查，寫出自查報告，填寫“采礦權人礦產資源開發利用與保護年報報告書”、“三率指標考核表”等資源上報縣礦產資源管理局。
九、建立健全統計台帳：
為做好各種報表統計上報工作，生產及其他統計台帳要清晰、準確、帳帳相符。帳表相符，填寫要規範、整潔、不得弄虛作假，不得出現隱報，瞞報等現象。
十、獎懲考核製度
凡發現本企業內的有關責任人，在生產過程中出現超層越界，亂采濫挖，采富棄貧、采易棄難、厚層薄采、破壞浪費資源；虛報、瞞報、拒報、遲報礦產資源統計資料；拒絕接受上級主管部門的檢查，現場抽查或弄虛作假等行為，處以200-500元的經濟處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。