白莊礦多措並舉保安全、促決戰

在四季度決戰中，肥礦集團白莊礦緊緊圍繞全年奮鬥目標，堅持以人為本的安全理念，著力打造本質安全型礦井，濃厚氛圍、強化落實、精細管理，全力打好打勝“百日決戰”。
營造氛圍抓安全。該礦牢牢把握年底安全工作的特殊性，在廣播電視上開辟了“百日決戰”專欄，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心，進一步激發了幹部職工的熱情和幹勁。組織開展了“我為發展獻一計、我為決戰做貢獻”活動，組織幹部職工認真查找工作中的不足，製定有針對性的整改措施，並充分發揮幹部職工的創造力，組織幹部職工圍繞企業安全生產、經營管理、和諧建設等方麵開展獻計活動。同時，貼近當前安全生產和職工思想實際，積極開展卓有成效的安全教育活動，確保活動天天有、不斷線，繼續抓好職工的教育和培訓，進一步增強職工的自主保安意識，提高技術業務水平，在全礦努力形成人人想決戰、為決戰、保決戰，人人為決戰爭做貢獻的濃厚氛圍。
落實責任保安全。該礦嚴格執行國務院23號文關於抓好安全生產的有關規定，進一步轉變作風，狠抓責任製落實，嚴格執行好幹部下井盯班、值班、帶班和請銷假製度，要求各級管理幹部減少外出，多深入現場，深入一線，集中精力抓現場、抓安全、抓落實，每周至少要到邊遠地點檢查一次，堅決杜絕跑近不跑遠、下井不到3小時等現象。進一步加大幹部作風的監督檢查力度，礦幹部作風勞動紀律檢查小組天天檢查，並把檢查的重點向井下延伸，重點檢查幹部值班、解決現場問題和職工勞動紀律等情況，凡發現下井檢查走馬觀花、抓安全大而化之，因責任製落實不到位出現問題較多的，一律進行曝光亮相，並從嚴追究有關人員的責任，確保以嚴格的管理，過硬的作風，抓好安全決戰。
精細管理促安全。該礦以精細管理為手段，強化安全生產各個環節的管理，進一步理順礦、區隊、班組、崗位四級安全生產責任製和每個崗位工作標準，使每個生產環節都有嚴格的施工標準，形成了“人人講精細，事事做精細”的安全管理機製。狠抓采掘區隊薄弱單位，中夜班薄弱班次，疲勞人、僥幸人、麻痹人薄弱人物，頂板管理、運輸、防治水薄弱環節，工作麵兩巷薄弱地點等“五個薄弱”的管理，動態掌握安全情況，有的放矢地采取超前防控措施，確保安全工作萬無一失。加大“三違”管理力度，嚴格執行三班大班會製度，成立了“違章糾紛法庭”，加大嚴違人員幫教力度，使其真正認識到違章的危害性，接受違章、避免違章。嚴格執行“手指口述”操作法，從源頭上控製違章行為，消滅蠻幹、胡幹、貪求省工、省時、省力等僥幸思想，實現了由注重“生產型”轉變為注重“安全生產型”，由“要我安全”到“我要安全”的轉變。