兗礦集團濟二礦關口前移保安全
濟二礦關口前移做好安全工作，把好班前會、入井、現場管理“三道關”，讓隱患無處藏身，確保礦井安全生產形勢持續穩定。
把好班前會關。該礦認真執行班前排查安全薄弱人，從源頭上消除隱患。每次的班前會，下井職工要簽到，按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤，並讓職工在簽到本上簽字；值班人員要總結點評本隊和本班的工作情況，通報上一班生產現場存在的隱患和問題，並告知整改措施、處理方法及注意事項；特別是每班的安全工長要仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進行排查，對該調班的調班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。
把好職工入井關。該礦把副井口的安全管理作為重要關口，不斷強化把鉤工的安全意識和責任意識，使其切實負起責任。以預防職工穿化纖維質工作衣、帶香煙打火機入井，加強火工品管理、規範職工行為為重點，嚴格執行職工入井安全檢查製度，區隊或班組首先做好職工入井前安全確認，督導職工做好入井前各項準備工作，把好職工個人安全自查自保；職工填寫入井安全記錄，便幹掌握職工入井情況；三是對職工入井進行儀器安全驗身，預防和杜絕不安全物品進入井下。
把好幹部帶班盯崗關。該礦專門製訂《各級管理人員跟班與值班管理製度》，嚴格落實領導24小時值班製度、領導下井跟班製，領導下井帶班和區隊長、班組長8小時跟班盯崗製度，把各級幹部工作的主要時間、精力，確定在基層一線。嚴格落實安全生產責任製，做到一級抓一級、一級帶一級，層層負責抓落實，堅決執行不安全不生產，杜絕突擊生產、盲目生產。從礦領導、職能科室到生產區隊，層層明確了各級領導和管理人員的現場跟班值班的班次、次數和重點解決的安全生產問題，要求每名礦領導下井每月不少於12個，隻能科室部門負責人和管理人員不得少於15個，基層區隊黨政技人員必須跟班到崗，做到“職工三班倒，班班見領導”，保證了早、中、晚三個班均有領導現場跟班指揮。使廣大幹部的精力集中在基層、集中在一線，確保現場作業環境安全可靠。
