峰峰集團羊渠河礦轉變工作作風嚴格現場檢查

　　本網訊　峰峰集團羊渠河礦領導轉變工作作風，突出抓好幹部值班、帶班 管理。認真落實 安全生產責任製，嚴格執行班前會、班評估、職工崗位聯保、井口目送員工、班中停產 安全確認等各項 安全 管理 製度。抓好 安全重點部位“六定 管理”，加強三級隱患排查治理。強化區科級自查、專業線排查、礦級檢查。做好安全風險評估，對各類風險要做到預想預控，底數清楚，心中明白，切實做到“想一想，查一查，做一做”。加強“雙基”工程建設，在安全上抓 班組的規範操作、抓質量 標準化。加強 班組 管理，堅持 班組長安全生產履職備案 製度和兼職安檢員 製度。凡是不具備安全檢查資格、沒有從事過安檢員工作的，不得選為 班組長。強化質量 標準化和精品工程創建工作，促進我礦質量 標準化水平總體推進提高。地麵單位把易燃易爆、有毒有害、食品衛生、特種設備、易發生 02manbetx.com 部位、人員聚集場所等，做為安全檢查的重點。

　　加強井口防凍、地麵防火、防煤氣中毒的安全檢查，加強對人員聚集場所的消防安全檢查和疏散通道安全檢查，切實落實責任，嚴格落實各項安全防範 措施，確保安全度冬。各單位不斷創新培訓方式，變聽為講、變學為教、變靜態為動態、變理論為實踐，用科學先進的培訓方法，開展有針對性的實物教學和現場培訓，提高操作人員的現場操作能力和業務素質。