桃園礦建項目部強化領導跟班促進安全生產

桃園礦建項目部強化領導跟班促進安全生產

武雪平

根據工程建設公司幹部下井帶班、跟班及值班 管理細則文件精神，為進一步加強現場 安全 管理，淮北礦業工程建設公司桃園礦建項目部把認真落實幹部下井跟班 製度作為 安全 管理的一項重要手段抓緊、抓實，按照“跟班覆蓋井下、責任覆蓋井下、監控覆蓋井下、服務覆蓋井下”的要求，以幹部的身體力行促進 安全 管理的健康發展。

為確保跟班 製度落實到位，項目部大力推行“幹部抓現場，現場抓幹部”的工作方式，不斷強化生產一線現場管理。項目部合理編排了幹部下井跟班分工表，確保每個班次都有幹部在現場跟班作業，與工人同下同上。跟班的幹部下井前，必須詳細了解井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，回到地麵後，將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況詳細填寫到項目部管技人員井下交接班記錄，並存檔備查。幹部下井時加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，在第一時間、第一現場消除已發現的安全隱患。嚴格落實跟班幹部的責任，下井跟班的幹部作為當班安全生產的第一責任人，在發生危及職工安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置 措施，確保 製度執行“零打折”，下井落實“零水分”。

通過嚴格落實幹部跟班 製度，在職工中引起了極好的反響，不少工人說：有項目部領導在身邊，我們感到有了主心骨，領導和我們同甘共苦，施工中有困難很快就可得到解決。有領導這樣帶班下井，不愁安全生產搞不好。