力推“三重一大”決策製度，促進企業和諧發展

力推“三重一大”決策製度，促進企業和諧發展

——國投教學三礦有限公司貫徹落實“三重一大”決策 製度紀實

“三重一大”集體決策涉及重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用四個方麵。對於規範企業領導人員的決策行為，加強企業反腐倡廉建設，促進企業科學發展具有重要意義。今年來，國投教學三礦有限公司在以總經理路聚堂同誌為首的新一任領導班子的領導下，認真貫徹落實 “三重一大”集體決策 製度，提出了“集思廣益、民主決策、激發員工潛力；以人為本、科學 管理，構建和諧礦區”的 管理理念，堅持讓權力在“陽光”下運行，有效地促進和保障了企業的科學發展、健康發展、和諧發展。

領導重視，紮實推進“三重一大”決策製度。打造“陽光誠信” 煤礦，是公司新一屆班子的重要戰略思想。今年來，新一屆班子一致認為，隻有堅持“三重一大”集體決策，才能夠最大限度地實現團結人、凝聚人的目的，讓集體智慧得以發揮，更多地避免失誤。7月19日，公司組織中層以上領導幹部學習中辦國辦《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策製度的意見》專題會議，會上，公司總經理路聚堂強調要堅持按照“集思廣益，民主決策，公開透明”的原則，進一步加快推進集體決策的科學化、民主化和規範化，確保“三重一大”集體決策走向正規化和製度化。

重大事項，開門納諫，民主決策。企業的決策由領導幹部及員工共同參與，以充分發揮每個員工的智慧；集思廣益，民主決策，保證了企業重大決策的零失誤。3月15 日，公司就職工餐廳招進新餐飲公司問題，由公司領導幹部及職工代表共同參與進行投票，通過“公平、公正、公開”投標方式，引進了鄭州育賢齋餐飲有限公司，使職工夥食得到了極大改善。7月20日，公司舉辦了一場別開生麵的工裝選型會，讓職工參與其中，由職工代表選擇自己喜歡的款式，充分發表自己的見解，改變了以往發什麼穿什麼，少知情、少過問的局麵。新郎服裝廠、花花公子服裝廠等多個知名的品牌廠家列隊待選，最終通過投票方式選定了花花公子廠家，讓職工自己穿上了滿意的工裝。8月6日，公司通過公開公示的方式對車改車輛進行了競標拍賣，拍賣會共吸引社會購買單位24家，選派公司職工代表與領導幹部共同參與，由職工代表親自監票，最終通過公開、公平、公正的原則，價格最高者獲得中標者。廢鐵廢料拍賣、工資調整、經營目標的考核評比、工作衣洗衣機購買等等，涉及職工及企業利益的重大決策事項，都由職工參與其中，征求職工意見，每項決策都堅持科學、理性，以人為本的態度，有效地促進了公司的穩定發展。

把好民意關，抓好考核關，做好任用關。今年來，公司新一屆班子在人事調整上積極推行民主決策製度，堅持民主測評和職工信任的原則，實施方案、操作程序、考核 標準、考核結果選拔製度；任用人選經領導班子集體討論提出，並進行任命公示。公司新一屆班子在選拔中層幹部時，一是首先把民主推薦作為幹部選拔任用的第一條件，規定推薦票達不到一定要求範圍內不列入考察範圍。二是在選拔過程中，組織相關人員對列入考察對象進行深入細致考察，並通過理論考試、現場答辯等方式，廣泛了解被考察對象的實際情況。三是通過民主推薦和考察考核後，公司領導班子召開專題會議，集體研究人員任憑問題，經對擬提拔幹部人員的情況進行鑒別和 評價後，方可任命。

集體研究，統籌兼顧，陽光操作。重大項目安排上，新一屆班子及時召開總經理辦公會議，集體研究決定，既做到了“集思廣益”，也提高了企業科學發展的能力。今年來，公司借鑒兄弟單位教學二礦采用懸移支架的先進經驗，領導班子對懸移支架在公司的適用性及其優缺點進行了詳細的研究和論證，最終大家一致認為使用懸移支架適合公司現有生產條件。於是，投資450餘萬元引進懸移支架裝備11111采煤工作麵，提升了礦井裝備水平，采煤作業 安全係數大大提高。職工澡堂改造、洗衣機房改造、職工工裝的采購等等，一件件難事得以解決。在大額資金運作方麵，公司領導班子從嚴格規範規章製度，使用程序入手，對各領導、各單位招待費、差旅費、工資等進行標額規定，對專項資金的投資預算堅持“先籌後用、效益優先、突出重點、兼顧全局”的原則。在有項目 計劃的前提下，經公司領導集體研究後，及時上報到集團公司進行審批。經批準的工程項目，按工程進度和工程竣工結算單及實際驗收完成情況付款。煤炭運輸、銷售等業務嚴格堅持 計劃與實際情況，編製貨款回收和運費、銷售費用等的資金預算。物資采購嚴格執行招（議）標采購程序，加大民主監管力度，強化物資采購比價、訂貨 管理。洗衣機采購、猴車采購、工裝采購等等，降低了采購成本，提高了企業的經濟效益，實現了公開透明操作。

公司總經理路聚堂指出，今後一是要進一步落實好“三重一大”決策製度，以科學發展觀為指導，結合公司實際情況，創新思路，科學 管理，提高認識，把思想、行動統一到“三重一大”決策製度上來。二是要提高決策能力，做到決策程序規範，議事規則嚴密，執行好“三重一大”決策製度，以人為本，集思廣益，維護企業和職工切身的利益，不斷提高科學決策的本領，促使企業和諧、 安全、穩定的發展。