兗礦集團東灘煤礦突出“四嚴”保安全

進入四季度以來，兗礦集團東灘煤礦認真落實兩級公司係列安全文件、指示精神，戒驕戒躁，反鬆破滿，“嚴”字當頭保安全，助推礦井持續健康穩定發展。
　以嚴肅的作風保安全。針對安全周期長職工思想易鬆懈的實際，迅速開展以查思想、查作風、查紀律，反鬆懈麻痹、反盲目樂觀、反疲勞厭戰，提高安全超前思考力、提高安全管理領導力、提高安全工作執行力“三查三反三提高”活動，收到了明顯的效果。全礦各級領導幹部精神麵貌煥然一新，在日常工作中，主動沉下身子，關口前移，深入生產實際，認真調查研究，查找生產隱患，一絲不苟地逐項落實解決問題的措施，把安全02manbetx.com 消滅於萌芽之中。
以嚴格的確認保安全。堅定不移推行手指口述安全確認，堅持做到“六個不變”，即堅持的態度不變、重視的程度不變、培訓的力度不變、嚴細的管理不變、考核的力度不變、激勵的政策不變。將手指口述安全確認納入班組安全管理，並同安全隱患排查掛鉤考核，做到“目標明確、檢查認真、口述清楚、確認可靠”，切實發揮安全確認的最佳效能。
以嚴謹的措施保安全。對非常規作業、臨時施工點的管理，按照分級管理的原則，嚴格組織安全技術論證，確保設計施工方案安全可靠。對01manbetx 措施編製、審批、傳達、考試、執行各個環節嚴格監督，嚴防審批不嚴格、關鍵環節內容缺項、針對性和可操作性不強等現象發生。嚴格現場監督，對違背措施施工的單位和人員，一律停產整改，層層反向追究責任。規範零星工程、分散作業安全管理，科學組織，合理施工，杜絕交叉作業和無序作業。
以嚴厲的管理保安全。全麵總結以往的安全管理工作，完善了19項安全管理規章製度，初步形成安全管理長效機製。健全了分級管理的安全生產監管體係，一級監管一級，壓力層層傳遞。嚴格安全會議製度，確保上級安全工作精神貫徹到位、執行有力。成立勞動紀律考核小組，對遲到早退、酒後上崗、中途脫崗等問題進行動態檢查，定期通報，確保各項工作順利開展。