情係煤海旗正紅――記攀煤太平礦采煤三隊隊長楊成平

在氣候宜人的初秋時節，從川煤集團黨委創先爭優表彰暨活動推進會上傳來喜訊，川煤集團攀煤太平礦采煤三隊隊長楊成平被評為川煤集團“四優”共產黨員，麵對又一次獲得的榮譽，曾經榮獲“攀枝花市優秀共產黨員、攀枝花市勞動模範、全國煤炭優秀采煤隊長、全國煤炭工業勞動模範”的楊成平說：“作為一名基層領導、一名礦山共產黨員，在打造“百億川煤、五十億攀煤”的新征程上，我有責任把‘三個代表’思想踐行好，把職工隊伍帶領好，把礦區建設好。”

采煤新工藝的改革者

1990年，楊成平子承父業，來到攀煤太平礦成了一名掘進工，他秉承礦工的天性，特別能吃苦，特別能琢磨，特別能戰鬥。經過兩年鍛煉，他先後擔任了掘進隊書記、隊長，在那段日子裏，隊裏月月超額完成進米計劃，安全02manbetx.com 率控製在指標內。

2002年5月，礦上把楊成平調到了采煤隊。麵對新的領域，陌生的麵孔，他沒有退縮，而是迎難而上。當時，這個隊剛引進大傾角煤層柔性掩護支架采煤新技術，推進度緩慢，產量上不去，效益出不來，職工隊伍不穩定，新工藝正受到職工置疑，再加之工作麵受水患影響，困難重重。他到任後，對令人頭疼的水患，他主張從源頭抓起，於是他帶領工人找水患源頭，找到源頭後就堵、疏、排。在治水的那段日子裏，他白班連中班，中班連夜班，一幹就是十幾二十個小時。在全隊的共同努力下，水患終被治服，確保了正規循環。

水患治住了，楊成平想的就是如何提高產量，增加收入，把職工的腰包鼓起來。他決定從掌握新工藝入手，於是帶領隊幹部和班組長，到柔性掩護支架采煤比較成功的隊去學習。學工藝流程，學勞動組織，學現場管理。同時他參考技術資料，認真研究柔掩工藝，結合工作麵作業01manbetx ，梳理出工作要點。首先他自己搞清楚了，然後在班前會上講，到井下工作麵做示範，很快全隊就掌握了正確的編架、移架、回收、布置溜煤眼、打眼放炮及眼口支護等一整套柔掩采煤技術。根據采煤方法技術性強、環節多、工序雜的特點，楊成平采取保出勤，抓提前，勤協調等配套措施，工作麵保持“三直一平兩暢通”確保安全生產。困難一個一個被克服，連續幾個月超產，工人收入的節節上升，讓采煤隊職工看到了采煤新工藝所帶來的希望，有力地推動了全礦采煤工藝改革。

2005年，礦裏派楊成平和幾個采煤隊長到李子埡煤礦和綠水洞煤礦參觀學習。回來後，對照先進工藝，結合自身實際，楊成平率先承擔起了變八字形為四邊形掩護支架采煤的改革任務。和前一種柔掩采煤相比，四邊型掩護支架采煤工序更簡單，安全可靠，有利於“一通三防”管理，“三材”消耗可以進一步降低。而習慣了前一種采煤方法的工人卻顧慮重重，為克服阻力，楊成平深知確保安全，提高單產才有說服力，於是他帶領隊班子，一邊做思想工作，一邊與礦生產技術部門研究攻關，揚長避短。經過認真總結、推敲、大膽嚐試，天天下井組織實施，指導工人操作。經過實踐證明，該工藝更安全高效。在相同條件下，該隊由原來月產不足5000噸逐步提高到了月產8000至10000噸水平。

殘采隊伍的收編者

2006年7月底，一直回收邊角餘煤的準備區二隊資源枯竭，礦裏把這支隊伍調到了采煤三隊，楊成平也就成了名副其實的“楊大隊”。別的采煤隊隻有一個工作麵，三隊人多了，就有了兩個工作麵，對新轉入三隊的工人而言或許是一大轉折，而對楊成平來說卻是一次新的考驗。

原準備區二隊臨時工較多，長期以來沿襲小煤窯的生產方式，小井意識重、勞動組織紀律性不強、無時間觀念，甚至經常因計量分歧產生矛盾，職工整體素質較差，必須對他們實施改造。根據多年的帶隊經驗，楊成平胸有成竹。他把整個隊分成六個班，原三隊為一二三班，準備區二隊為四五六班，實行統一管理。抽出骨幹加強四五六班，把他們以前的兩班倒變成三班倒。楊成平利用大會、小會給他們講安全、講規章製度、講團結協作、講大局觀。幫助他們克服小井意識，樹立集體主義觀念。在工資分配上實行公平公正公開，工資表上牆，獎罰分明。兩個月以來經過楊大隊及全隊幹部的共同努力，四五六班的職工麵貌一新，工人素質不斷提高，開始跟上了全隊的工作節奏，並有了成為采煤三隊職工的榮譽感，為後來礦裏殘采隊的重組開了一個好頭。

2007年初，礦在采煤隊抽調工人去當瓦斯檢查員，這在以往是求之不得的事，可是在采煤三隊卻沒人願去。工人們說，跟著楊隊長幹有勁頭，經濟上有奔頭。

高產高效新紀錄的創造者

作為采煤隊長，在保證安全的前提下建設高產高效隊一直是楊成平的夢想。2009年11月，礦裏要在全礦開展安全高效勞動競賽活動，這無疑給楊成平注入了一針興奮劑，楊成平把此次活動作為展示職工隊伍素質，提升管理水平和錘煉職工技能的一次絕佳機會。他首先利用大會、小會講深講透礦裏的政策，再結合本隊實際，製定了相應的考核獎勵辦法，職工的工作熱情調動起來了，製度有了，楊成平就帶領職工甩開膀子大幹。在這一個月中，楊成平處處身先士卒，以身作則，哪裏有困難，哪裏就能看見楊成平的身影，要麼與工人一起揮汗如雨的大幹，要麼在兩個工作麵之間來回跑協調。在楊成平及全隊職工的共同努力下，功夫不負有心人，該隊開采的2621-27S和2315-47工作麵產出原煤18311噸和18709噸，雙雙刷新川煤集團柔掩工作麵單麵單產1.65萬噸的紀錄，邁進了高產高效隊的行列。

思想政治工作的踐行者

楊成平在采煤三隊，曾一度是隊黨支部書記，又是隊長，黨政一肩挑。工作內容多了，孰輕孰重，他說黨政工作兩手抓，兩手都要硬。對行政工作，他狠抓班子建設，抓現場管理，抓隊幹部和班組長的執行力。對黨建工作，他狠抓黨員的先鋒模範作用，抓組織發展，抓深入細致的思想政治工作。

在采煤三隊，有的農民工有兄弟姊妹和孩子，家庭負擔重，於是上班就不吃班中餐，楊成平知道後，買來盒飯派人給送到工作現場，職工深受感動。工人們說，看似幾元錢事小，可激發出來的內在動力卻是無窮的！在楊成平的眼裏，職工利益無小事，隻要職工張了口，或從別人的口中知道了職工的困難，他總是對千方百計的幫助。在職工眼中，楊成平就是為群眾辦實事的人，有事總喜歡來找他們的“楊大隊”。楊成平說，工人有事找隊裏，這是職工對我們的信任，信任是什麼，信任就是凝聚力，就是向心力。

這就是楊成平，一個情係煤海，以礦山為家，視職工群眾為兄弟的采煤帶頭人，他以求真務實的實幹精神和以情感人的人格魅力，贏得了多項榮譽。每次麵對榮譽，他總是說，這隻代表過去，對我來說每一天都是新的起點。