達竹公司安全精細化管理現場會在白臘坪煤礦召開

10月17日，達竹公司安全精細化管理現場會在白臘坪煤礦召開。現場會旨在總結白臘坪煤礦安全精細化管理經驗，進一步推廣精細化管理工作，提升公司安全管理水平。

川煤集團安監局、川煤集團信息部相關負責人出席會議，並對白臘坪煤礦安全精細化管理工作取得的成效表示充分肯定。、

達竹公司董事長、黨委書記蔣靜作了重要講話。他說，今年以來，白臘坪煤礦強力推行全員安全生產精細化管理，做了大量艱苦細致的工作，取得了明顯成效，有力地促進了安全生產，為達竹公司創新安全管理、推進安全管理提供了成功經驗，值得肯定。

他就全公司如何深入開展安全精細化管理工作提出了四點要求。第一，堅持一個統領。以科學發展觀為統領，堅持以人為本，大力發揚“追求卓越，爭創一流”的企業精神，以創建全國同類型一流煤炭企業為目標，創新管理方式，堅定不移走精細化管理的路子，徹底改變管理粗放的局麵，使精細化管理在達竹生根、開花、結果。第二，打好兩個基礎。一是建立一套完整的崗位標準體係、管理辦法，做到時時、事事、人人、處處都有標準，做到幹有標準，行有規距。二是搭建好信息處理平台，提高信息處理效率和準確性，為精細化管理提供及時、準確、詳實的基礎資料。第三，抓住領導重視、逗硬考核、結合本礦實際三個重點。各單位黨政主要領導要親自管、親自抓，做到“說了就算、定了就幹、幹就幹好”；逗硬考核，最大限度地利用現場考核結果，讓技術過硬、素質高、行為規範好的員工脫穎而出；各單位要因礦製宜，各有側重，勇於創新，敢為人先，各個突破。第四，強化現場管理、手指口述、班前會和案例教育四項工作。加強現場監管工作，各級領導幹部要認真執行跟帶班製度和節假日值班製度，以身作則，率先垂範，切實把住現場關；要把安全文化建設工作繼續推向深入；要大力推廣學習“白國周班組管理法”，保證班前會的質量。

蔣靜要求全公司上下要進一步轉變觀念，統一思想，下定決心，奮力推進精細化管理工作，使精細管理的思想貫穿於各個層次、各項工作，全麵提升企業管理水平，提升企業核心競爭力，打造本質安全型礦井，開創達竹公司工作的新局麵。

與會人員首先觀看了《創新管理 綻放精細化之花》專題片。聽取了白臘坪煤礦就安全精細化化管理工作開展情況、基本作法、取得的成效等進行了介紹；白臘坪煤礦采煤二隊隊長、掘進二隊班長作了交流發言，金剛煤礦、柏林煤礦、小河嘴煤礦作了表態發言。會議還分成三組，分別深入白臘坪煤礦采煤二隊、掘進二隊、通風隊及井下工作麵，就該礦精細化管理工作進行了現場觀摩。

七礦黨政領導、安監處長、信息責任部門負責人，渡市、石板選煤發電廠廠長、安監科長，六處安監處長，公司機關生產技術安監部門、公司辦公室、黨群部門負責人共60餘人參加了現場會。