攀煤總醫院“五結合”做好效能監察工作

今年以來，攀煤總醫院在效能監察工作中，完善製度措施，嚴格監察過程，多角度、深層次、全方位地把效能監察工作貫穿到醫院管理的整個過程，全年立項3項。堅持“五結合” 做好此項工作。

一是結合醫療質量提高。醫院把效能監察同業務部門的考核、測評方法結合起來，通過自查自糾，自我整改，搞好效能建設，提升醫療質量。對一些業務性較強的工作，充分發揮了業務主管部門的職能優勢，推進效能監察的深入開展。組織醫務人員學習《執業醫師法》、《醫療安全核心製度》、《三基三嚴》等，並定期進行考試考核。

二是結合醫療安全管理。該院圍繞安全醫療管理開展效能監察，認真貫徹執行安全方針，確保醫療安全，層層簽訂了醫療安全目標責任書，堅持定期對醫護質量、病曆書寫、目標管理等進行檢查，及時查堵漏洞，消除不安全隱患。

三是結合醫德醫風建設。該院成立醫德醫風考核小組，建立醫務人員醫德醫風檔案。采取聽彙報、查記錄、現場了解、定性與定量相結合的辦法，定期對住院及門診患者進行滿意度測評達160人次，患者滿意度達到95%。

四是結合黨風廉政建設。該醫院堅持把效能監察工作納入反腐倡廉的總體部署中去，並結合醫療工作實際情況，製定出切實可行的各項製度，如院務公開製度、醫療設備采購製度、工程招投標管理製度、處方管理製度、藥品管理製度等。結合“檢企共建”經常邀請西區檢查院有關人員講課，從幹部執行力、廉潔自律、行業紀律等方麵進行專題講座，進一步提高幹部職工的責任意識、危機意識、廉潔自律意識和安全服務意識。

五是結合藥品及總務備品管理。該院圍繞藥品采購進行效能監察，采購部嚴格按照藥品招標目錄進行采購，防止在采購中擅自超越權限和範圍、自作主張、私自采購、收取回扣，給醫院造成不良影響的行為，並堅持定期對藥品采購使用情況進行檢查，保證了藥品質量，做到安全用藥；在總務備品的效能監察工作中，醫院確保采購公開公正、管理規範有序，定期對行政科總務備品采購、管理、規章製度的執行情況、庫房管理等各環節進行監察，對存在的問題進行反饋、整改、複查。

在醫療管理工作中，效能監察在加強管理、防範風險、預防腐敗等方麵發揮了重要作用。攀煤總醫院通過有效的“五個結合”，推進了效能監察工作的深入，也進一步提升了醫療服務質量。