泉興礦業公司決戰年終加力不鬆勁

泉興公司在“決戰百天”活動中，緊鑼密鼓，常抓不懈，細化活動措施，瞄準關鍵點不放鬆，強抓質量標準化，奏響了安全生產最強音。
從“頭”抓起。修訂了《公司領導幹部入井帶班製度》，明確規定交接班時間和地點。製作了帶班入井製度牌板及帶班入井公示欄，規範交接班硐室，嚴格執行8小時帶班製，把公司領導帶班入井製度作為一項鐵的紀律來執行，公司領導井下帶班與嚴查現場安全管理相結合，督查中層幹部下井質量，使用好記事本，執行好幫包組幫包質量的有關規定。在副井等候硐室安設了安全舉報箱，公示當班值班領導照片，架起了幹群溝通的橋梁。
從“點”抓起。把124水倉作為“小心髒”，加強司泵人員業務培訓，掌握維修和保養技術及開停時間，詳細記錄排水情況，防止水患影響生產。針對原124軌道端頭至124變電所段巷道回采壓力較大，變形嚴重，運輸困難。該公司安排掘進二區對該段巷道進行高質量刷幫臥底、拉線噴漿、整形，加固巷道，為生產安全創造了有利條件。
從“麵”抓起。在井下采掘機運通進行質量達標的同時，加強地麵環境衛生治理，工廣區域灑水滅塵，每周五環境衛生大檢查。調度值班人員除對地麵崗點例行檢查外，對食堂、澡堂、手選台、次煤車間每天兩次進行查崗，加大了地麵崗點的管控力度。