新礦集團良莊礦業多管齊下決戰年底安全生產

進入四季度以來，良莊礦業以人、機、環、管一體化的決戰模式，精細 安全生產各個環節的 管理，全力打好到年底的“ 安全攻堅戰”，力爭實現 安全生產年目標。
　　良莊礦業圍繞“競技能，上水平”的主題，通過“企業搭台、專業組織、單位唱戲”的形式，在四季度投入100萬元獎金，舉辦內容豐富、專業齊全、全員參與，覆蓋了所有生產專業、 班組和機關職能科室的技能大練兵、大比武活動。活動做到有方案、有布置、有 總結、有評比、有表彰，形成黨政領導負責、工會組織實施、各部門密切配合、員工全員參與的競賽運作機製，引導員工“比、學、趕、超”。“比”，即比過硬的維修技術和挑戰自我的激情；“學”，即學習對手的長處，改進自身的“短板”；“趕”，即完善自我、永爭一流的工作水平；“幫”，即彼此幫助，互相交流學習，營造促進共同成長的團隊氛圍；“超”，即超越自我，向本單位乃至行業的最高水準努力，切實提高員工 03manbetx 問題、判斷問題和解決實際問題的能力。
　　他們在堅持組織每月一次全礦業 安全質量大檢查、每旬一次專業安全質量自檢自查、區隊日常安全檢查、每班動態安全檢查等常規檢查的基礎上，分別組織采、掘、機、運、通等專業組織開展了頂板、通防、機電、運輸、防治水專項檢查，組織安監處有關人員開展勞動組織定員、放炮 製度、開工牌 製度、集體上下井、安全宣誓等 製度落實及安全設施完善與使用、錨杆支護質量、檢測工具、 管理人員流程本簽字、特殊工種持證上崗、區隊 製度建設等多種情況的集中檢查，並分別製定檢查實施細則，提前確定檢查的內容、對象、時間和參加人員，形成了人人參與、人人治理隱患格局。同時，對檢查結果進行 總結、 03manbetx 和整改，推進隱患排查整改精細閉環 管理。
　　發揮“手指口述”對規範員工操作行為的作用，把崗位工作流程、安全責任、 管理環節的熟知、熟記、熟用知識和技能作為上崗工作的重中之重。一方麵，通過“手指口述”推進會、演示會等有效載體，強化“從細微之處做起、嚴格 標準、不打折扣”理念的滲透；另一方麵，發揮經濟杠杆作用，加大員工在現場“手指口述”執行情況的考核力度，在工資分配中予以體現，提高各單位對推行工作的重視程度和自覺執行的主動性，促進每個生產環節施工 標準的落實及行為養成程序化的形成，為現場人的操作行為安全和作業環境的安全提供了保證。
　　良莊礦業以推行“抓點創優”管理法撬動現場整體管理水平穩步提升，通過把各單位在現場安全質量管理、施工工藝等方麵好的做法作為“點”進行相互推廣，達到了相互借鑒、共同提高的目的，並對驗收達標的單位在工資分配上予以充分體現，大力調動各區隊工作的積極性。
　　同時,他們嚴格領導幹部帶班下井製度，強化動態日常生產管理，對現場安全隱患及時排查並整改到位，確保現場 安全管理始終處於可控狀態。
　　編後：每年四季度，都是安全生產的“高壓期”、安全 02manbetx.com 的多發期。究其原因，其中許多單位為了年終目標而衝刺，年初的安全承諾讓位給了產值、產量，“軟指標”讓位給了“硬指標”，給各類 02manbetx.com 發生埋下了隱患。良莊礦業深諳抓好年底前安全生產工作的重要性，進而在細節上狠下功夫， 措施跟上、工作跟進，把突出提素質、除隱患、操作行為安全、現場安全質量管理等工作作為攻堅戰來打，最大限度地讓員工每時每刻都樹立安全理念的做法值得提倡。
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