付煤公司多措並舉反“三違”
付煤公司不斷加大反“三違”力度，通過規範幹部的管理行為和職工的操作行為，進一步夯實安全基礎，確保礦井安全生產。
該公司積極營造反“三違”的宣傳教育氛圍，大力宣貫公司製定的“三違”人員管理辦法，形成副總以上領導、機關包保人員、區隊班組垂直立體的宣傳格局。組織公司管技人員對反“三違”管理辦法進行考試。不掌握規定的幹部職工不準入井。並通過本公司發生的02manbetx.com 案例向職工宣貫，讓職工意識到“三違”的巨大危害，牢固樹立“‘三違’不除，礦無寧日”的思想。機關職能部門不定期對公司的井下生產和生產輔助單位進行檢查，對於宣貫不到位的單位，由安監處進行通報處理。
該公司把“三違”當做02manbetx.com 來查處。對查處的“三違”人員進行認真核定，按“三違”類別，采用經濟、行政、政治手段，將“三違”與職工的切身利益掛鉤、與崗位掛鉤，嚴格處罰。對違反較嚴重“三違”的，除經濟處罰外，對班隊長以上管理人員誡勉或撤職，對工人待崗；一般“三違”行為的，送“三違”學習班學習。每月對科級以上管理人員及安監人員下發“三違”指標，完不成任務的進行處罰，加大現場督查及問責力度，最大限度減少“三違”現象的發生。同時，嚴肅處理在“三違”上弄虛作假、包庇縱容的班隊長以上管理人員，對不製止、不處理現場“三違”現象的管理人員進行嚴厲問責。
為加大反“三違”的深度和廣度，該公司將自主反“三違”工作延伸到區隊、班組，積極在基層單位開展自主反“三違”工作，要求各基層單位必須結合自身實際情況及崗位工種的特點，在公司“三違”管理辦法的基礎上，層層分解細化各工種01manbetx 01manbetx ，從細節入手，製定本單位的自主反“三違”管理辦法，明確內部處罰措施，建立自主反“三違”台賬及“三違”人員處罰明細表，規範幫教程序等。為避免基層單位自主反“三違”工作流於形式，機關黨群部門、機關包保人員深入到基層、現場檢查、巡查工作開展效果。
