廣能公司召開“雙基”建設工作現場推進會

為認真總結廣能公司近三年來“雙基”建設工作，探討和交流各單位在“雙基”建設工作中的經驗和體會，剖析存在的差距和不足，進一步理清思路，突出重點，推動“雙基”建設工作不斷向縱深發展，10月19日，廣能公司在綠水洞煤礦召開了“雙基”建設工作現場推進會。廣能公司董事長、黨委書記高正強，總經理曹善華等領導和機關副總師、相關部門負責人及各單位主要負責人，分管“雙基”建設的部門負責人、“白國周示範班組”班組長等近百人參加會議。

當天上午，參會人員分地麵和井下組，分別對綠水洞煤礦機運隊、準備隊和井下采掘麵“雙基”工作進行了參觀交流。

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會議作了題為《突出重點，提速前進，推進廣能公司“雙基”建設躍上新台階》的工作報告。《報告》客觀評價了廣能公司“雙基”建設工作，對下步工作提出了要求。一是認清形勢，統一思想，增強對“雙基”工作重要性和緊迫性的認識；二是狠抓災害治理，確保礦井安全生產；三是認真推廣“白國周班組管理法”，開展好“安全值班長”活動，全麵提升班組管理水平；四是精心實施“雙基”工作五年規劃，著力構建“雙基”工作長效機製；五是加大技術培訓力度，切實提高職工綜合素質；六是強化各級領導和管理人員紀律作風建設，提高執行力。

針對部分單位對“雙基”工作思路不清，重點不突出，各單位發展不平衡，安全基礎不牢，安全保障不高等“雙基”建設工作中存在的差距和不足，曹善華要求，突出重點，鞏固創新，全麵提升“雙基”建設水平。一要突出班組建設這個重點和難點，進一步研究提升班組管理的新方法、新舉措、新途徑，把班組建設成為戰鬥力強，安全好、完成任務好的優秀團隊；二要突出人才培養和員工教育培訓；三要突出幹部工作執行力和管理能力提升。同時要鞏固提升機械化、質量標準化、科技治災水平，創新安全文化理念，推動企業科學發展，安全發展，又好又快發展。

高正強在會上作了重要講話。

高正強在講話中進一步強調了“雙基”工作的重要性，闡述了什麼是“雙基”，同時，客觀評價了廣能公司“雙基”建設工作。高正強指出，廣能公司“雙基”工作經過近三年的探索和努力，在礦井安全生產、礦區麵貌方麵有了較大改變；在基層班組、員工隊伍建設上有了較大提高；在安全管理的組織架構和責任體係及標準化、精細化的程度及考核激勵等方麵有了新的進展。高正強強調，在看到成績的同時，要認清“雙基”工作目標不清、內涵不深、方式方法還有待探索，廣能公司“雙基”建設還處於起步探索階段的現實。

就如何深化“雙基”建設，高正強要求，一是要進一步加深和提高對“雙基”工作的理解和認識，加強“雙基”工作領導，推動“雙基”深化發展。二是要根據“雙基”工作發展形勢，動態修訂和完善相關製度和辦法。三是各單位在深刻理解基礎上，對“雙基”工作要做出全麵係統規劃，有計劃、有目標、有步驟推進。四是堅持黨政工團齊抓共管，不定期進行03manbetx 總結，不斷研究解決新情況、新問題；要按規劃把責任目標落實到位，力求收到效果，取得實效；五是要有創新意識，不斷豐富“雙基”建設內容，突出重點，優化工作方法，提升“雙基”工作水平，形成廣能特色的“雙基”建設理念，使其適應建設現代化安全、高效礦井的要求，促進企業持續健康發展。

綠水洞煤礦、李子埡煤礦、龍灘煤電公司、李子埡南煤礦、嘉華機械公司和李子埡煤礦采煤二隊生產一班在會上作了經驗介紹和交流發言。

高正強、曹善華還就搞好四季度安全生產和實現全年目標提出了要求。