廣能綠水洞礦：堅定信心 衝刺目標 決戰最後80天
曆經9個多月的艱苦努力，廣能公司綠水洞煤礦安全生產、經營等各項工作均取得了較好成績。但如何確保全年工作目標的順利實現，任務十分艱巨。為此，該礦要求全礦幹部職工要堅定信心，突出重點，以務實的工作作風和高度的責任感、緊迫感，抓好生產現場安全、質量和進度管理，以高昂的態勢決戰最後80餘天。
領導幹部必須認真貫徹執行國家安監總局33號令，嚴格執行跟班帶班製度。該礦規定：井下生產確保每天有一名副總工程師及以上礦級領導幹部下井值班帶班。井下帶班不到位的，礦按300元/次對其進行處罰。帶班人員必須與職工同進同出，帶班時間不得少於8小時；副總工程師及以上領導幹部帶班時，必須深入重點區域和關鍵環節，及時發現和迅速處理包括安全隱患在內的各種問題；帶班人員入井前，應向調度室詢問當班的重點頭麵，並在調度室填寫帶班登記表。出井後要詳細填寫當班生產安全、隱患整改及落實、現場遺留問題等內容。如隱患未落實整改導致發生02manbetx.com 的，礦按02manbetx.com 當班責任人同等責任對帶班人員進行處罰，確保礦井作業安全。
重點抓好掘進、精煤補欠和重點工程建設工作的同時，深入開展“安全回頭看、嚴把歲末關”安全專項活動。
該礦要求，要牢固樹立安全生產重於一切、高於一切的思想，一是加大各級管理人員履職考核，強化瓦斯治理，進一步建立健全“一通三防”管理製度，標準體係和瓦斯治理組織保障體係，堅決杜絕“一通三防”重大02manbetx.com 發生。二是加強防治水和頂板管理，堅持“有疑必探，先探後掘”和物探、鑽探相結合的方式掘進。三是強化重點時段和薄弱環節的安全監管，及時消除02manbetx.com 隱患。四是強力推進安全質量標準化和雙基工作建設。五是加強職工“三級”培訓，提高職工安全基礎知識和崗位技術操作能力，尤其要加強對新進職工的技能培訓和幫扶，著力提高新進職工的綜合素質。
