攀煤大寶頂礦加強機械化礦井建設促安全生產

為進一步做好安全、生產、經營、管理等各項工作，深挖內部發展潛力，為持續發展、穩定發展、又好又快發展奠定基礎。近年來，大寶頂礦加強推進機械化礦井建設，實現高產、高效礦井目標。

大寶頂礦以加強職工隊伍、認真搞好安全生產、提升經營管理理念為中心，全麵實現機械化高產高效礦井建設。在安全生產及現場管理上，加大幹部職工作風建設和職工勞動紀律、現場履職的能力建設。嚴格執行幹部值班帶班和雙休日、節假日雙跟班製度。加強培訓樹立安全理念、安全管理。實行“兩條腿”走路（一方麵抓現場整改和隱患排查，另一方麵推動小班質量評估和作業現場的動態管理）。大力推行采煤驗收製度和抓好＋1220M下延工程。嚴格考核、獎懲逗硬，促進生產上台階，提升全礦經營管理效益。同時，在“創先爭優”活動中，加大對幹部的作風紀律、效能監察、文明生產、規範作業的監督檢查力度。在勞動組織和生產協調方麵，該礦黨政領導積極廣泛聽取全礦職工意見和合理化建議，優化采掘隊結構，調整生產布局，出台係列安全生產激勵機製，把幹部職工的生產勞動積極性提升到最佳狀態，使安全生產和工程質量呈現良好趨勢，從而推進了礦井機械化建設步伐。在創建機械化高產高效礦井中，該礦加快了科技興礦步伐和科技治災能力。自2007年3月組建安裝並成功運用第一套綜采機組後，分別於2008年4月和2010年5月組建安裝了兩套綜采機組，在安裝過程中，全礦幹部職工和工程技術人員心往一處想，勁往一處使勁，克服綜采機組因設計技術參數製約和工作麵地質構造複雜、煤層結構變化大、斷層多、坡度大等諸多不利因素，反複進行技術改進和調試，成功掌握並運用了各項綜采技術指標和開采工藝及流程。在探索創新企業經營管理模式中，開展崗位技術比武活動，提升“職工素質工程”， 加快實施“人才戰略”，健全和完善激勵機製，科學調整施工工序和作業班次，提高工時利用和勞動效率。目前，全礦機械化建設已達到：三套綜采、四套綜掘，同時抓好該機組的管理和使用，有力地促進了單產單進創水平。在今年六月，該礦各綜采隊努力奮鬥，為全礦生產原煤13.0068萬噸，創近年來單月生產原煤曆史新高。通過實踐，減輕了職工生產勞動強度，提升了工程質量，還降低了生產成本、縮短了勞動生產時間，也確保了生產質量和勞動效率。同時，該礦領導幹部認真總結生產管理經驗，成立黨員技術攻關團隊，迎難而上、精心組織、完善製度、細化管理、重心前移、靠前指揮，成功運用綜采複合煤層放頂煤俯斜開采技術，並在川煤集團進行全麵推廣運用。

在創建高產、高效礦井建設中，該礦領導幹部統一思想、認清形勢，抓好當前采、掘生產正規循環作業，保持良好的工作態勢和生產管理程序，發揚敢“打硬仗、敢啃硬骨頭”精神，把“白國周 班組管理法”充分運用到基層 班組的生產現場。組織開展好勞動競賽，營造良好的生產氛圍。強化責任目標意識，增強責任感、緊迫感。堅持安全為天，狠反“三違”，整治隱患，強化基礎。加強職工安全技能培訓，提高培訓質量；加強機電設備的檢修、維護保養、使用管理。進一步加強整體能力建設，突出重點，找準目標，為加強機械化礦井建設和突出高產、高效礦井而努力奮鬥。圖為該礦綜采放頂煤支架機組正在割煤。