攀煤太平礦嚴把五個“關口”攻堅四季度
四季度，是實現全年各項工作目標的關鍵時期，也是承接明年各項工作的重要階段，進入四季度，攀煤太平礦從嚴把五個“關口”入手，積極轉變幹部作風，突出安全教育，嚴格現場管理，狠抓基礎工作，強化後勤保障，在全礦形成人人出力攻堅四季度的良好態勢。
嚴把作風關 以貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和國家安全生產監督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》為契機，製定下發了礦級領導幹部入井帶班、基層領導幹部入井跟班管理等七個管理製度，對領導幹部入井帶班、基層領導幹部入井跟班的人員、時間、個數、帶班、跟班任務、職責權限、群眾監督和考核獎懲等內容進行了健全完善；同時礦幹部作風督導組加大對幹部入井帶班、跟班、值班、請銷假的督查力度，以良好的幹部作風引領年末安全生產。
嚴把教育關 把班前會作為宣講政策、03manbetx 形勢、宣傳安全知識的第一課堂，嚴格每月檢查評比，實行獎頭罰尾製度，同時利用職工夜校、倒班日加強對全員安全應知應會知識和崗位標準化標準的學習培訓，不斷提升全員安全技能；突出一人一事的思想政治工作，開展安全教育進家庭和“一對一”安全談心活動，把思想隱患消滅在萌芽狀態；突出人性化管理，對“三違”人員開辦培訓班，利用業餘時間學習安全應知應會知識；在豐富安全內涵上下功夫，把礦近五年安全02manbetx.com 案例、“三違”成因03manbetx 及減少“三違”的對策和措施、安全教育座談會發言材料、川煤集團安全緊急會議精神不定期以安全教育材料的形式下發到各單位，豐富了安全教育內容。
嚴把現場關 生產現場嚴格按標準化作業標準作業，提倡職工幹標準活，放心活，工程質量嚴格把關，以質量保證安全，以安全促生產；跟班副隊長、班長、現場安瓦員嚴格履行崗位職責，加大對現場安全隱患的排查整改力度；礦帶班領導、跟班隊幹部加強對安全薄弱環節、關鍵環節、重點部位的檢查巡視力度，督促現場隱患及時整改。
嚴把基礎關 以“雙基”建設為龍頭，堅持每月開展“雙基”檢查評比活動，對檢查出的問題及時通報下發，督促整改；以創“十星”基層黨組織和“五星”共產黨員為引領，深化黨員“雙無”、黨員安全“結對子”活動，充分發揮基層黨組織和共產黨員的積極作用；以學習推廣“白國周班組管理法”活動為契機，開展班組建設經驗交流、“模範班組 優秀班組長”評比、宣傳活動，把班組建設向縱深推進。
嚴把保障關 堅持每月下發形勢任務教育提綱、職工矛盾糾紛排查和季度職工思想動態03manbetx 活動，及時發現苗頭性、傾向性的問題，把矛盾化解在基層；加大對困難群體的幫扶力度，在為困難職工發放救濟的同時，對特難黨員、特困家庭進行走訪慰問，把黨組織溫暖和關懷送到困難群體的心坎上。同時，加強打擊私挖盜采隊伍建設，加大對礦區範圍內私挖盜采的巡視檢查，增強打擊私挖盜采工作的針對性和實效性，為攻堅四季度營造良好的外部環境。
