梅花香自苦寒來——韓城礦業公司全力推進“崗位工作規範描述”活動

秋高氣爽，秋碩誘人。謀求通過打基礎、抓落實、強練基本功而促使“管理上台階”的韓城礦業公司，連月來在全公司（礦務局）整體範圍，組織開展的“崗位工作規範描述”活動如雨後春筍一般，萌發出勃勃生機。

“明確崗位職責，細化工作標準，完善工作流程，打造精品崗位”成為這次活動的目標和追求。9月16日公司決定在全體員工中推行崗位工作規範描述，成立了由總經理、黨委書記任組長，副總經理、黨委副書記、工會主席為副組長，副總及各職能部室負責人為成員的崗位描述工作領導小組，辦公室主任由人力資源部部長兼任，負責檢查指導、組織推廣、觀摩驗收各單位崗位描述工作。各基層單位、公司機關紛紛成立相應的領導機構，明確責任，狠抓落實，結合崗位實際，組織編寫《崗位工作規範手冊》，並通過召開研討會、座談會、動員會、推進會，舉辦崗位工作規範描述示範演練、描述比賽、現場觀摩等活動，使此項工作迅速在全公司範圍強勢推開。如火如荼的崗位描述和崗位手指口述活動帶動了管理崗位和操作崗位人員“學黃陵、轉觀念、強管理、促發展”的積極性。一時間，背誦崗位職責，熟記崗位程序、規範崗位行為的“雙述”活動成為韓城礦業公司幹部職工及家屬的熱門話題。

全員參與 全職能覆蓋

今年是韓城礦業公司的“強化管理年”。如何貫徹落實陝西煤化集團公司董事長華煒“五一”來韓城礦業調研時的講話精神，切實做好“管理上台階”這篇大文章，促進企業跨越式發展戰略目標的順利實現是該公司黨政的中心工作之一。為此，公司黨政領導思想認識統一、行動迅速、措施得力，決心通過抓基礎、抓基層、抓基本功來提升管理水平，以“雙述”工作的推廣和執行為抓手，在本職崗位上創特、創新、創優、創效，打造“思想理念先進、業務素質過硬、工作業績突出、作風形象一流”的崗位文化，深化公司個性鮮明的“規範＋創新”的“行”文化管理特色。自7月份以來，公司主要領導先後率團考察學習黃陵礦業公司先進的企業文化、五精管理、崗位價值再造的成功經驗，並迅速在全公司全麵鋪開了以“學黃陵、轉觀念、強管理、促發展”為主題的崗位工作規範描述活動。
這次活動的鮮明特征是全員參與，全職能覆蓋。公司確定了12月31日前要完成的部署宣傳、學習標準、示範演練、申報驗收四個階段的具體任務和要求，並製定了過硬的配套措施，使整體活動從一開始就緊扣主題，環環相連，有序推進。

經過兩個多月的運行，崗位描述編寫內容緊扣崗位實際，崗位職責更加明確，層次更清晰，崗位操作中應具備的應知應會知識通過員工準確的描述充分地表述了出來。“雙述”活動已成為深化企業文化建設的主要形式，在全公司得到全麵推廣。

一快二全三細

完成崗位描述文本編寫工作之後，9月3日，象山礦井率先召開了“雙述”工作推介會。全礦從井下到地麵141各崗位工種描述文本全部編寫完畢，70%的職工對自己的崗位內容能背誦描述。在礦燈房、絞車房、機車軌道現場等處，崗位工演示人員現場那流利的語言、專業性的術語、嚴謹的態度博得了前來現場觀摩的公司領導和管理人員的陣陣掌聲。這次推介會突出了“一快二全三細”的特征，他們不僅速度快，反應快，而且描述內容編製全麵細致。
該礦崗位工作規範描述活動的執行能明確每位職工在自己崗位上有什麼業務，怎樣去做，懂得辨知什麼是安全風險，從而界定不安全因素，這在全公司起到了“示範推動”的作用。

為使此項工作在公司全麵深入推行，9月17日，公司在象山礦井舉行了“崗位工作規範描述”觀摩推進會。會上宣讀出台了《關於推行崗位工作規範描述的實施意見》和《關於調整保障工資的通知》文件。文件規定保障工資調整幅度為300元，即從400元提高到700元。各單位崗位描述工作的組織觀摩和驗收結果與工資掛鉤。公司觀摩崗位工作規範描述執行到位的單位，執行調整保障工資標準的50%，否則，不予執行；在12月底以前崗位工作規範描述驗收合格的，再執行50%。公司將建立崗位描述工作長效機製，每年度進行抽查考核，考核結果與單位員工收入掛鉤。公司崗位描述領導小組成員現場觀摩點評了象山礦井崗位描述示範演練。

隨之，桑樹坪礦、下峪口礦、生活中心分別於9月20日、27日、30日召開了崗位描述觀摩會，桑樹坪礦在班子成員當中也展開了描述；公司黨委宣傳部10月12日在下峪口礦舉行了宣傳係統的“崗位描述示範演練”活動，並深入到井下采煤工作麵現場觀摩了10個工種的崗位描述；煤矸石電廠、機關多徑公司、物資供應中心、公司機關、醫療中心等單位和部門係統嚴格按照公司要求，紛紛舉行“崗位工作規範描述”觀摩會，公司領導蘇滿天、徐冉忠、唐建生、師永貴、時迎春、李德智、陳永民等帶頭參加各單位的觀摩演練會，親自檢查點評督導崗位描述活動，推進活動有序深入地開展。截止10月22日，公司各單位“崗位工作規範描述”觀摩階段已全部結束。觀摩會、示範演練、推進會為下一階段全員描述達標工作起到了一定的促進作用，使整體活動穩步向前推進。

故障率明顯下降

下峪口礦選煤廠作為下峪口礦“崗位描述”示範觀摩點，在全礦起到了引領推動作用。該廠通過“一編二審三示範四推進”的形式，紮實而有效地促進了崗位的規範，真正提高了職工的業務素質和技能水平，使車間故障率明顯下降，精煤回收率得到提升。

他們在23個操作崗位中，通過開展崗位描述示範演練比賽活動、利用班前會現場進行崗位描述抽簽演練、在具體崗位前實地操作演練等行之有效地方法，帶動了大家學知識學業務的工作熱情，湧現出了建廠以來第一批跳汰司機代表蘇瑛、管理幹部代表劉長嶽、壓濾司機段國榮、脫水司機李鈴鐺、運轉司機賈華麗等一批崗位描述中的優秀選手。這些優秀員工緊密結合各自崗位實際，對崗位職責、設備性能、常見故障、排除方式、危險預知等內容表述流暢、層次清晰、職責明確，語言真實。並通過崗位現場手指口述演練，使所記內容與實際操作很好地結合在一起，有效地強化了崗位技能，收到了很好的效果。

副廠長劉長嶽結合實際談到崗位描述效果時說：“8、9兩月洗煤過程中，因故障而使生產中斷的時間已由過去的每月22小時縮短為8小時，而且精煤回收率也明顯提高，穩定在60%以上。”跳汰司機蘇瑛講，自己過去遇到一般故障總要停機叫技工來排除，現在一些小故障一人就完全可以解決了；過去因操作不當等原因，電磁閥總壞，現在懂得多了，知道油量加到什麼位置不易損壞電磁閥，損壞個數也由過去一個月10多個減少到9月份的2個。壓濾司機段國榮說，通過開展崗位描述活動，自己學習了不少知識，達到了三知四會（知設備結構、原理、性能，會操作、維護、保養、排除故障），對許多危險預知的因素有了更深的理解和認識。

全公司許許多多像蘇瑛、段國榮一樣的崗位工通過崗位工作規範描述活動，提高了崗位技能，增長了知識，對自己的崗位理念、職責、職能，工作任務、內容、標準、流程、應具備的能力及易出現的偏差和預防措施等有了更加明確的認知。

隻有認識到位，才能執行到位；隻有思想重視，才會變為自覺行為。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，相信這種強勁的崗位描述勢頭，必將換來更加嚴謹的操作規範和管理水平上的飛躍。