西露天礦提前三個月完成全年利潤

為確保全年利潤總目標的勝利實現，西露天礦廣大幹部員工牢固樹立“嚴格、高效、正義、和諧“的企業核心理念，發揚“永無止境，創造一流”的企業精神，“走國電路”“打效益牌，”強責任，重管理，嚴考核，有效推動了各項工作的向前開展。

在責任管理上，該礦與基層單位層層簽訂了目標責任狀，形成一級管一級、一級帶一級、一級保一級的互動連帶格局，對不按照責任書兌現指標的人員和管理者，從重考核。

在指標分配上，該礦細化了“生產、經營、成本、效益”指標，並落實到廠段、車間隊、班組和個人，形成了責任共擔、效益共創的良好局麵。

在現場管理上，該礦加大了中斷影響考核力度，堅決執行領導幹部下現場帶班製度，把發現問題、處理問題、解決問題落實在生產第一線。同時，增強大型設備的檢修與維護工作，製定安全措施，確保采場大型機電設備的完好率，保證生產係統的正常運行。

在銷售管理上，動用一定地質儲量，實現“采、選、銷”係統化管理，在煤質要求高，產量大的情況下，嚴把煤質檢測關，為用戶提供“高質煤”“放心煤”。同時，在采場設立了篩分係統，增加了地銷品種煤的銷售，擴大了市場銷售份額，重點解決了全礦地銷煤炭品種單一的格局。同時銷售人員及時掌握市場銷售信息，指導商品煤的生產銷售，努力實現了商品煤的“質、量、價”的最佳結合點，為順利完成全年利潤總目標奠定了堅實的基礎。