全員保安 夯實基礎

本網訊：自2009年“10.12” 02manbetx.com 以來，川煤集團芙蓉杉木樹礦業公司 總結經驗教訓，以“重心下移抓基層，關口前移抓基礎”為2010年 安全生產工作重要抓手，不斷探索 安全 管理新思路、新方法，有力推動了礦井 安全形勢的持續健康穩定發展，截至2010年10月12日，礦井已順利實現連續 安全生產 365天。

2009年“10.12” 02manbetx.com 致使公司安全生產一度處於被動局麵，但是杉木樹人痛定思痛，一年來，不斷地探索和創新 安全 管理新模式，牢牢的把安全主動權掌握在了自己手裏。

全員保安，夯實公司發展基礎

員工是公司發展的根本，隻有確保員工意識安全、技能安全，公司才能持續開展安全生產。杉木樹礦業公司清醒地認識到這一點，積極地把提升員工安全技能放在的當前工作的首要位置。一年來，公司 黨政工在安全培訓方麵，通過推廣實施“白國周 班組 管理法”和“手指口述”實施要領，不斷提升 班組建設與現場 管理；通過加大對“三員（黨員、群監網員和青安崗員）”安全技能培訓，進一步提升“三員”現場示範和監督檢查履職能力；通過對全體員工進行 安全知識培訓和考試，強化員工安全技能；在安全意識提升方麵，通過公司網站、遠程教育係統和宣傳報道不斷強化員工安全意識，使員工自覺地以安全生產為工作指南；開通安全廣播，將安全廣播鋪設到井下生產現場，滾動播放“白國周 班組管理法”、親情信、安全 02manbetx.com 案例、公司各項規章 製度等，將安全宣傳延伸到了生產第一線；定期開展安全 文化宣傳活動，將豐富的 安全知識和規章 製度融入膾炙人口的宣傳形式，潛移默化地植根於員工思想意識。通過安全技能大培訓和安全意識大提升的雙管齊下，員工們安全素質提高了，公司的安全基礎打牢了。

科技興安，增強公司發展戰力

有了牢固的安全基礎，就必須有先進的科學管理與之配套。杉木樹礦業公司經過調研，舍棄了原有的生產模式，利用公司綜合機械自動化的優勢， 總結出了一套符合自身安全生產長效發展的科學生產模式。在掘進磧頭，人工打眼、放炮、錨杆支護、出矸全被綜掘機替換；在采煤工作麵，老式的炮采被舍棄，換上了新式的液壓支架和割煤機；在瓦斯抽放點，人工打孔變成了綜合自動化打孔；在運輸大巷，老式礦車沒有了蹤影，取而代之的是一台台皮帶運輸機；在人車場，綜合自動無極繩吊掛人車和新式平巷運輸人車整裝待發。通過全方位的使用綜合自動化生產設備，大幅度提升了生產現場安全，極大地確保了施工人員的人身安全，同時使公司生產能力和經濟效益跳躍式攀升。

製度護安，確保公司發展途徑

基礎和裝備有了，還必須要有確保其長期順利實施的有力手段。杉木樹礦業公司經過長期探索和創新，不斷完善 安全管理規章 製度，使公司安全生產得以長效發展。一是完善領導帶班製度並嚴格執行，做到“員工三班倒，班班見領導”。杉木樹礦業公司提出了"深入現場抓關鍵，靠前指揮保安全"的“上下聯動帶班”製度，輪流下井帶班。“上下聯動帶班”製度，即：實行4人帶班製，每班由一名公司領導帶隊，帶領一名科級幹部和兩名管理人員深入井下，深入現場，走動管理，對現場存在的安全問題及時進行研究解決，並對資金、項目、負責人、完成時間進行跟蹤落實，保證小隱患不過班，大隱患不過夜，將 02manbetx.com 消除在萌芽狀態。二是加強質量 標準化管理。公司在分係統對基層單位隊幹和安全生產線管理人員進行了安全質量 標準化及質量檢查 標準培訓，更加注重生產過程中的工程質量，從加強工序、小班質量驗收製度，每班質量驗收工作由值班隊幹親自抓，並建立台帳或記錄。提高了員工學 標準、知標準、用標準能力。三是加強安全督查，堅持開展安全查崗。今年公司黨群部門成立了安全執法小分隊，每周組織不少於一次地麵和井下安全查崗，重點檢查現場隱患整改、員工安全操作情況；由安全專委會負責，每季度開展一次安全調研和督查活動、對安全 法律 措施貫徹落實情況、安全費用提取使用情況、現場安全狀況和勞動保護進行全麵檢查，發現問題，形成提案，落實相關單位整改，從而保證了勞動保護及安全生產條款的履行和兌現，為員工創造良好的安全生產環境。

通過不斷地探索和創新 安全管理新模式，公司安全生產被動局麵得以緩解，並推動了公司生產效益跳躍攀升。在此之前的7月8日，杉木樹礦業公司已經實現無重大安全事故14周年。

杉木樹礦業公司實現安全生產1周年不是偶然，是杉木樹人痛定思痛的成果，是杉木樹人謀求發展的決心和信心。在安全生產與經濟效益和諧發展的道路上，這隻是一個起點，更是杉木樹礦業公司邁向“芙蓉窗口、川煤品牌”的重要裏程碑。