山東龍福公司工會班組建設突出三個關鍵環節

龍福公司工會班組建設突出三個關鍵環節

山東龍口礦業集團龍福油頁岩公司工會在班組管理和建設過程中，突出三個關鍵環節，著重抓好班組建設的三個關鍵環節，一是製度的“入心”(要求每名員工“心中”有製度)，即內化於心的管理製度；其二是製度的“上腦”(員工“頭腦”裏有製度)，即班組建設的管理製度；其三是製度的“落地”(“工作”中有製度)，即外化於形的班組建設執行製度。通過三個關鍵環節實施，在班組成員中形成，推動班組建設向縱深開展。

龍福公司是一個綜合利用環保節能型企業，公司工會針對結合企業組建時間短、班組建設基礎薄弱的實際情況，從建章立製入手，先後完善了班組安全培訓、隱患排查治理、班組預算考核等16項管理製度，以“預算管理到班組，價值核算到崗位，效益增長到個人”為管理目標，。同時，要求班組管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，”該公司不斷強化全員培訓方式，聘請技術人員授課，並逐步把培訓由理論講學向現場實踐延伸。其中，發電分公司班組將培訓課程與現場實踐緊密結合，把理論知識轉化為看得見、摸得著的實際操作，有效提升了員工的業務技能。通過班組“崗位預算就近管理、班組全程核算管理、效益程序管理”活動的開展，實現了安全無02manbetx.com 、設備零缺陷、成本大幅下降、效益創新高的管理目標，

在班組建設過程中，公司工會組織 開展了“每日一講評、每周一03manbetx 、每月一總結”的班組全麵預算管理活動，使廣大員工真正樹立“全麵預算管理是係統工程”和“全麵預算管理全員參與”的理念，達到“花自己的錢辦自己的事”的目的，並通過及時總結講評，找出差距，製定新措施，從而形成全麵預算管理的良性循環。“每日一講評”，就是每天對全麵預算管理工作進行一次認真的講評。講評內容主要包括：責任的落實、材料的消耗等。通過“每日一講評”工作，促進管理上台階，責任再落實，班組更重視，人人有指標。“每周一03manbetx ”，就是對本周的全麵預算管理工作的進展情況進行通報和03manbetx ，以把握好此項工作的順利進行。通報和03manbetx 重點為：各班組的材料使用、消耗情況，有無修舊利廢情況，在管理上的成績和存在問題，同時提出新的思路。“每月一總結”，就是認真總結當月的全麵預算管理工作。對於在全麵預算管理工作中表現突出的崗位和個人，在班前會、安全會等會議上進行表揚，對於較差的崗位或個人進行通報。 該公司工會組織了開展了“爭創行業一流業績、爭創崗位一流業績”為主題的“雙爭”活動，開展了群眾安全協管競賽活動，開展了女工崗位立功活動，開展了“我為公司獻一計活動”，通過強化培訓班組長，提高班組長素質等活動，發揮各班組的自主創新性，圍繞精益生產、小改小革、節約挖潛等工作出主意、想辦法。其中，煉油分公司班組嚴把上爐頁岩質量關，使爐況保持在最佳狀態，並定期對殘留在汙水池、油泥池中的原油進行回收，做到節約提效。此外，該公司還以“做文明人，樹龍福新形象”為抓手，強力推行班組崗前自律列隊上崗、班中“手指口述”規範操作、班後隱患排查等行為規範，杜絕隱患，確保安全。
（本網記者：白曉光）
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