煤炭資源整合：同煤集團文化滲透“整”出大礦水準

用大礦的文化理念整合，讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風範，這成為同煤實施兼並重組的新亮點。承載著61年煤礦開采的厚重積澱，作為山西省兼並主體之一的同煤集團，在本次煤炭資源兼並重組中取得了實質性進展，到目前經過重組已新形成30座綜合機械化礦井，而且全部達到同煤本部大礦的精細化管理水平。

建企61年，同煤集團生產煤炭18億噸，實現利稅413億元，是全國貢獻煤炭最多的企業；開采61年，同煤集團創造了100多項“行業第一”，一直被譽為煤炭行業的典型代表。對於同煤來說，兼並地方小煤礦實施整合重組，既是煤炭資源的整合，更是人文資源的整合。整合過程中，同煤集團通過精細管理，把日臻完善和不斷成熟的大集團“文化管企、製度管人”的企業文化理念，滲透融合到資源整合礦井中。並且依托大集團技術、管理、人員優勢，有效激發了整合礦井的生機和活力，全麵提升了整合礦井的管理水平。

小到徽標、旗幟、文件夾、工作服，大到管理理念、管理製度、管理方式，隻要是同煤兼並重組的煤礦就有同煤的風采。開展快樂工作法，推行準軍事化管理，用大集團統一的文化理念、統一的管理模式、統一的視觀聽覺識別係統，通過文化整合實現了企業發展理念的有效對接。如今，在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運城6市，同煤對整合的85座煤礦堅持“一個標準、一把尺子”，不管是開工改擴建的礦井，還是已經生產的礦井，全部與同煤融為一體。

文化整合離不開人員操作。2009年以來，同煤在全集團範圍內，推薦選拔出170名安全生產管理人員，經培訓合格後，分別擔任29個資源整合礦井的“六長”，同時又選配了1500人擔任中層管理及技術人員；健全了 “六部一室”（即黨委工作部、生產技術部、安全監察部、經營管理部、機電部、綜合辦公室）；出台實施了包括戰略規劃、生產技術、一通三防、物資采購、煤炭銷售、環境保護等17個管理辦法，規範了資源整合礦井的運營，確保了資源整合礦井的高效運轉。

隨著文化整合的逐步推進，同煤整合重組的步伐也在有序加快。到2010年底，將完成技改礦井7個，具備生產條件的礦井達到12個，擁有綜采設備10套，綜采工作麵9個，綜掘設備20套，形成產能945萬噸∕年；到2011年，完成技改礦井18個，具備生產條件的礦井達到30個，擁有綜采設備28套，綜采工作麵27個，綜掘設備54套，形成新增產能2010萬噸∕年。（記者趙誌成　通訊員　王有明 李德忠）

點評

文化是企業的靈魂。麵對一度多、小、散、亂且 “各自為政”的地方小煤礦，實施兼並重組，更需文化理念引領。

資源整合是要做大煤炭資源開發利用的 “蛋糕”。保證 “蛋糕”產品的質量，離不開資金、設備、技術、人員。但沒有文化內涵的滲透，沒有文化包裝的製作，沒有文化品牌的經營，顯然就不會做出像樣的大 “蛋糕”。

同煤集團提出整合重組既是煤炭資源的整合，更是人文資源的整合。從文化整合入手，把日臻完善和不斷成熟的大集團“文化管企、製度管人”的企業文化理念，滲透融合到資源整合礦井中。文化整合， “一個標準、一把尺子”讓小煤礦有了大礦水準。