國電老公營子煤礦細化管理

精確定位 細化目標

國電老公營子 煤礦精細化 管理促發展

按照建設“兩型三化”礦井的要求，國電老公營子 煤礦在 安全、生產、經營領域強化 管理職能，推行精細化 管理，全礦實現了又好又快發展。

該礦首先通過各種形式客觀 03manbetx 工作現狀，認真查找存在的問題，找準切入點，認真加以改進。在 管理層，礦要求各級管理人員率先樹立精細化意識，大力倡導精細嚴實、嚴抓細管的管理作風，以嚴格的績效考核，推動精細化管理，全麵提高企業管理水平。同時在具體工作中，自覺執行程序化操作 標準，優化作業流程，使精細化管理體現在每一項工作、每一道工序上，體現在每一位員工的自覺行動之中，逐步培養起員工精細化管理的理念和意識，養成精細化的工作作風，使精細化成為每個員工的自覺習慣，最大限度地減少缺陷，最大限度地減少損失浪費，實現整個管理係統的高效運轉。

本著“精確定位、規範管理、細化目標、細化考核”的原則，進一步加強對生產、 安全兩大係統的管理。生產管理方麵，從生產任務的確定，各項指標的分解落實，到采場的布局、生產過程的組織，以及工程質量、產品質量的控製，遵循客觀規律，有可行、可信、可靠的依據，采、掘、機、運、通各係統都有充分的書麵論證，各種可能產生的中斷影響提前預見，製定出處理 預案，用“數據”說話，形成可行性論證材料，徹底解決生產管理過程中隨意性的作法。 安全管理方麵，將 安全質量一體化管理體係自覺運用 安全管理的各個環節之中，特別是抓好實施運行環節和檢查糾正過程，強化安全質量監督檢查的效果，提出指導性改進意見，促進工作的深入開展。在此基礎上，以質量 標準化為基礎，抓好《 01manbetx 》兌現和“專項整治”，實現動態達標；實行礦、專業、區隊、 班組、崗位“五級”聯動，排查隱患，包保安全；加大反“三違”的力度，一人違章，多人連帶受罰；提高安全教育的有效性，通過紮實有效的安全活動切實提高員工安全意識。

在經營管理方麵，進一步劃小核算單位，細化各項預算指標，完善預算管理，逐步建立考核和約束機製。結合基層各單位的實際，製定適合基層各單位不同情況、簡明易懂的考核辦法和管理 措施，切實把各項指標真正和員工的獎金掛起鉤來，做到人人頭上有指標，人人頭上有責任。建立定期算帳、定期考核、定期 03manbetx 製度，逐步形成了全員參與經營管理、全過程控製成本支出的良好局麵，保證了全礦預算任務的圓滿完成。

精細化管理的實施，給老公營子 煤礦帶來了欣欣向榮的新氣象，今年前十個，該礦安全、生產、利潤等主要考核指標創出佳績，在井工礦中名列前茅，為公司跨越發展做出了突出貢獻。

劉井林