北宿礦：管理創新結碩果

安全生產1630餘天，各項經濟指標超額完成考核計劃，職工收入比上年同期增長23%，礦區呈現出安全穩、指標超、效益好，各項工作和諧發展的良好局麵，這是山東兗礦集團北宿煤礦大力實施管理創新結出的累累碩果。今年以來，該礦努力克服現場條件複雜、工作麵搬家倒麵頻繁、各項工作頭緒多等諸多困難，堅持高標準嚴要求不動搖，嚴抓安全，嚴控成本，科學組織，精細管理，各項工作均保持了較好的發展勢頭。
“三個貼近”結出安全果。該礦針對工作麵搬家到麵頻繁、新工人集中上崗，安全管理難度大的實際，堅持以人為本，突出貼近職工思想抓教育、貼近崗位實際提技能、貼近生產現場抓落實，全力打好安全攻堅戰。截至目前，該礦已實現連續安全生產1640餘天，創出了建礦34年以來的安全最長周期。為提高幹部職工的安全意識，該礦重點開展 “安全宣誓”、“生日話安全”、“四嚴一保”、“支部無02manbetx.com 、黨員無‘三違’”四項活動，引導幹部職工杜絕麻痹思想，保持安全高度警覺。該礦通過班前會、技術課、資料卡、試題庫等方式，使職工及時領會和掌握安全重點、難點、要點問題，舉辦新工人掘進、采煤專業培訓班，進行相關作業流程係統知識培訓，確保了新工人見習期安全。始終堅持“嚴”字當頭，對特殊工種和管理人員“三違”集中組織03manbetx ，對02manbetx.com 苗頭和隱患治理不及時、問題整改不到位的責任者，嚴格按照“四不放過”的原則升格處理，因安全質量不合格罰款20餘萬元；排查各類安全隱患35條，投入安全質量獎、安全抵押兌現、“三無”競賽等安全獎勵資金1440餘萬元。
精細管理結出效益果。在經營管理方麵，該礦在繼承、鞏固原有的好經驗、好做法基礎上，健全完善製度，嚴格製度執行，通過狠抓工藝流程控製、職工行為規範、嚴格獎懲兌現等措施的落實，幹部職工的效益意識、效率意識顯著增強，執行力、凝聚力進一步提高，財務管理、材料設備設施管理、人力資源管理、煤質銷售管理等各項經營管理工作進一步規範，初步形成了一個領導有力、運轉高效的經營管理機製。為了最大限度地降低成本，這個礦堅持“一個口進，一個口出”的原則，嚴把材料分配、審批、回收、考核四道關口，降低材料消耗和投入，嚴格落實礦2010年可控費用管理考核實施意見，強化成本費用控製，嚴格控製各類非生產性開支，加強修舊利廢管理，減少一切不必要的開支，杜絕浪費，最大限度的提高經濟效益，確保成本控製在最低限度。商品煤完全成本完成485.17元/噸，比考核計劃降低13.12元，比目標計劃噸煤降低3.61元；通過複用維修周轉材料設施節約資金154萬元，通過比價采購節約資金223萬元，租車費、文印費、用水量與上年同期相比均有不同程度的降低。1-9月份，公司下達的9項主要經營指標全部完成公司考核計劃，其中利潤總額、銷售收入、原煤產量、商品煤完全成本和全員效率完成了公司目標計劃。利潤總額還完成了力爭目標。
群策群力結出和諧果。該礦深入開展以“五四工程”為主要內容的創先爭優活動，組織黨員幹部認真學習《國有企業領導人員廉潔從業規定》，舉辦了領導幹部法製教育報告會，紮實開展“小金庫”專項治理工作，認真抓好《責任文化手冊》的宣貫工作，繼續開展責任文化進區隊、進班組、進社區、進家庭活動。嚴格落實信訪穩定工作責任製和應急預案，抓好信訪值班、不穩定人員摸排、情況彙報等工作。加大工廣區、家屬區、矸石山的巡邏、看護力度，認真開展“打擊盜竊集中整治”活動和打擊防範“兩搶一盜”專項活動，維護了礦區和諧穩定大局。有理有節有據處理工農、地企關係，為礦區發展營造和諧友好的外圍環境。加大環保節能工作力度，順利通過中華環境友好單位複查驗收。開展“建言獻策、創新工作”活動，征集合理化建議300餘條。不斷深化溫馨家園建設，為職工營造健康文明的生活環境，讓廣大職工群眾充分享受礦井改革發展成果，凝聚形成推動“二次創業、加快發展”的強大合力。