中煤五建公司“四場雨”澆灌出安全質量標準化之花
作者：胡桂花
2010-10-25 11:04
來源：中國煤炭新聞網
本網訊 中煤五建公司三十一處趙樓項目部自成立以來，時刻把 安全質量 標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程。在職工中牢固樹立了“搞一輩子 煤礦，就要抓一輩子 標準化”、“要 安全、先達標”等理念，不論在哪個階段，一直都對 標準化工作常抓不懈。全方位、全過程、全員共同參與狠抓 標準化建設，努力開創了一套屬於自己的標準化工作模式。所施工的該礦主副井井筒、主井箕鬥裝載硐室、井底車場、永久水倉煤倉等主要工程，其中一項工程獲得“中國企業施工新紀錄”稱號、兩項榮獲煤炭行業工程質量“太陽杯”獎、四項榮獲“煤炭行業優質工程”、四項榮獲“山東省煤炭企業優質工程”、兩項工程榮獲“兗州礦區優質工程”。
抓 安全培訓像春雨“潤物細無聲” 。在抓培訓方麵，借助多功能學習室、電化教育設備、書籍、報刊、各種資料，開展特種作業人員、 班組長、 管理人員培訓班；利用黑板報、學習欄、 文化長廊、宣傳條幅等各種形式積極營造濃厚的學習氛圍；通過班前會學習、 安全學習“五個一”、“曆史上的今天”講座、安全警示教育歌曲、安全活動等形式，針對現場實際組織職工學習標準化知識和崗位技術技能，滋潤每一名幹部職工的心田。並通過技術比武、崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全麵提高員工的 安全技術素質，規範員工操作行為。今年以來累計培訓職工2300餘人（次）， 安全 管理人員750餘人（次），特種作業人員439人（次）。
日常標準化 管理像黃梅雨“連綿不絕” 。安全質量標準化工作是隻有起點，沒有終點的經常性工作。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化 管理體製，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練。從設備安裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和 班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和 班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、幹、管”為核心，規範了職工進入工作麵後的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，真正形成安全質量標準化工作長效機製。
標準化檢查像雷陣雨“變化莫測” 。項目部專門成立了標準化領導小組，由項目經理親自掛帥，不打招呼，不定時間，不拘規模，不講形式，隨時組織小組成員進行標準化綜合大檢查，覆蓋率達100%。規範檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新 01manbetx 的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進標準化紮實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的區隊，通過警告、通告等多種形式限期整改，真正實現閉合管理。今年以來，共大檢查9次，動態抽查38次，發現問題253條，已全部整改落實。
隱患治理像暴雨“猛烈” 。實際工作中，始終堅持開展安全隱患排查治理工作，不斷加大檢查力度和檢查頻率。對實際工作中存在的隱患指定整改責任人，規定整改時間、整改結果，同時對重點施工崗位實行專人盯崗。每旬進行一次安全大檢查，采取自查自糾、互查互糾和集中檢查相結合，職能部門和區隊長包點、包隊進行檢查。對排查出的安全隱患有責任人、有整改時間、有整改結果、有整改記錄。做到小問題不出班，一般問題不過天，重大問題專人盯崗解決。同時抓好正反兩方麵典型，好的給予表揚獎勵，違章者給予曝光處罰，通過正麵引導和反麵警示，切實提高職工自主保安意識，真正實現“安全生產零 02manbetx.com ”。
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