雷鴻利：班子建設，貴在鼓實勁 —— 學習白國周班組安全管理法隨記

作者單位： 陝煤化銅川煤業陳家山礦 　　白國周 班組 安全 管理法是白國周同誌多年來深入井下工作現場，帶領 班組職工克難攻堅的工作經驗結晶，學習它對提升 煤礦生產一線 班組 安全 管理水平，加強隱患源頭治理，遏製不 安全行為，有效控製 02manbetx.com 的發生，進一步提高 班組 安全、生產、效益，將會起到巨大的促進作用。

通過近日來的學習和反思，使我深刻認識到，要學習好白國周班組 安全 管理法，以更好地促進 煤礦班組建設目標的實現，對此，應做好以下幾點：
一、 學習白國周班組安全管理法，貴在務實，重在過程管理；
煤礦生產是地下作業，經常受自然條件的製約，不安全因素較多，現實艱苦的工作環節，使我們不得不認可 煤礦井下工作困難無處不在，如何正確認識這些困難？如何按照有關 01manbetx 要求，徹底克服這些困難？這是我們搞好當班安全生產的關鍵之所在，因此，工作的現實使我深刻認識到，學習白國周班組安全管理法，必須把其管理辦法與自己班組工作實際相結合，必須深刻查找自己班組的薄弱環節這個“病根”，然後“對症下藥”，嚴禁以原文朗讀，或要求訂立一係列不切合實際的學習 計劃、 管理 製度等形式主義，不重視落實，到頭來，工作仍然“老和尚的帽子平塌”，使學習流於了形式，收不到實效，因此， 班組管理的關鍵在於嚴格工作過程的管理，隻有工作過程管理精細化，才能使班組工作按 計劃得到完成。
二、 學習白國周班組安全管理法，必須注重日常工作管理。
班組安全管理必須從細微入手，常抓不懈，麵對 班組管理，隻要當班有人入井工作，不論人員多少，就得有預防不安全 02manbetx.com 發生的 措施，各項配套的管理就得跟上，因此，從基層值班幹部在班前布置任務到跟班幹部、班組長下井帶班工作，都必須象白國周班組安全管理一樣，做到“三到位”，即：布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位，不能因本班工作條件較好或工作人員少，活路簡單而產生鬆懈麻痹思想，否則，班組安全工作就無保障，不安全因素就會乘虛而出，給班組安全構成威脅。
因此，作為管理幹部、班組長，不僅要“勤”字當頭，而且要管理、檢查、落實“三到位”，隻有這樣，才能有效遏製不安全 02manbetx.com 的發生。
三、 學習白國周班組安全管理法，要嚴格責任追究製。
學習白國周班組安全管理法，作為管理幹部、班組長，必須要加強個人工作責任心，對於發生不安全 02manbetx.com ，必須嚴格責任追究製， 要善於查找事故緣由，敢於承擔責任，嚴禁相互推卸責任或因人而異，放寬管理“尺碼”等不良現象的發生，這樣，不僅吸取不了事故教訓，而且，有助於不良現象再次滋生蔓延，使 班組管理達不到理想效果。
四、學習白國周班組安全管理法，做到“情感”當頭，引導為先。
俗話說：人人愛吃“順氣丸”，這是客觀存在，因此，我們做人的工作，必須掌握這個規律，因勢利導，才能起到事半功倍的效果，可是我們有的管理幹部、班組長，不注意工作方法，動不動指桑罵槐，損其“祖孫三代”或以罰代教，這樣不僅不能使班組職工正確認識自己的錯誤思想和行為，反而使其易產生逆反心理，給班組安全生產埋下禍根，因此，作為管理幹部、班組長，必須以白國周同誌為榜樣，在 班組管理上，不僅要發揮“領頭雁”的作用，去帶頭排查並協助職工處理不安全隱患，而且，要利用班後一切時間善於與職工談心交流，使職工正確認識到自己不良工作行為對班組安全生產所產生的後果，從而，達到進一步徹底改進自己錯誤思想和做法，這樣，才能使阻礙班組安全生產的一切問題得到徹底根除。
五、學習白國周班組安全管理法，要以提高管理者技能為基石，促使管理再上新台階。
作為班組管理人員，在注重班組職工技能和 安全知識學習的同時，著重要加強自己個人業務和管理知識學習，不同的工作環境，不同的作業條件，必須具備與其相關的管理知識和經驗，隻有管理者練就了一雙“火眼金睛”，才能更好地去識別和根除工作現場不利於安全生產的相關“魔幻”，否則，在班組安全管理上往往易出現盲目指揮或潛在的隱患得不到及時處理，從而，導致班組安全目標難以落實完成。
總之，班組安全管理，是一個複雜的係統管理工程，來不得半點虛偽和馬虎，也不需要與之無關的一大堆 製度和 措施去“保障”，關鍵是領導幹部、班組長必須把白國周班組管理方法記入腦部，裝在心中，實實在在用於班組日常工作中。
因此，作為班組管理幹部，必須從腳下起步，對自己所分管的班組，要從點到線，從線到麵，需要細化打算，周密安排，認真督查，及時糾錯，嚴格考核，獎罰公正，持之以恒認真工作，隻有這樣，才能使學習白國周班組安全管理達到目的，收到實效，才能從根本上促使班組安全管理永遠居於領先水平。