王玉平：完善崗位價值精細管理不可忽視的三個問題

　　崗位價值精細 管理的實施，為企業 文化引領 管理再升級注入了新的活力。無論是崗位角色的轉換、員工價值觀的體現，還是 管理水平的提升、創新意識的拓展以及團隊凝聚力的增強，都發揮出了很強的促進作用。初步的實踐使我們認識到，隻有牢固樹立“崗位增值、企業增效、員工增收”的經營理念，才能夠有助於調動員工在各自崗位上的積極性、主動性和創造性。同時，我們也必須看到，在實施崗位價值再造過程中，崗位的科學劃分、薪酬的合理 設計、保障機製的建立完善是保證崗位價值精細 管理良好運行的關鍵，不可忽視。

一、科學準確地劃分崗位有利於責權利的考核，不可忽視。
　　崗位價值精細管理顧名思義，其所指的“崗位”是企業內部市場鏈上一個相對獨立的經營主體，是在創造價值的生產工序中的一個價值實體，如何把它經營好，前提是必須把它規範好。 眾所周知，在我們的企業當中，崗位設置在很大程度上是按歸類式劃分，按薪酬 標準 設計出崗位技能工資或崗效工資。然而，這種堆積歸類式的崗位工資體係與當前推行的崗位價值精細管理在一定程度上不相適應。一是崗位設置不能一次到位，運作中難以準確界定；二是崗位設置缺乏獨立性，不能形成崗位的完整體係；三是崗位在同類別間的跨序模糊，容易混淆。
　　筆者認為，崗位價值再造必須在經營形式、經營內容和經營考核三方麵形成一個完整閉合過程，因此，完整的崗位體係的建立是實現崗位這個基本核算單位的必備條件。
　　1、崗位設置獨立化。假如把崗位設為縱坐標，把檔次設為橫坐標的話，那麼我們就應在崗檔縱橫坐標上，依據不同的崗位數量 設計及相適應的檔次需要，延長縱橫坐標。以改變現有崗位類別的限製，做到有崗必設，不疏不漏。有多少工種就設置多少崗位，使每個崗位自成體係。按照崗位的勞動強度及輕重繁簡重新排序，形成一崗一薪，崗薪統一，實現每個崗位的完整閉合。
　　2、崗位職責規範化。通過手指口述，崗位描述等形式的植入，對所設的每一崗位的業務範圍、職責職能、操作要領、工作程序、技術指標、應急處理等內容規範說明，形成崗位操作統一 標準規範。
　　3、崗位相對固定化。采取有效 措施，加大崗位 評價力度，對各崗位及對應的工資 標準進行遠景 設計和規劃，調動從業者對本職崗位的工作熱情，同時從培養職工愛崗敬業教育入手，激發員工努力在本崗位上盡職盡責、建功立業的積極性。這樣對於穩定崗位、提升技能、鑽研技術等具有積極作用。
二、合理確定崗位酬勞有利於發揮工資杠杆的調節和激勵作用，不可忽視。
　　現行的崗位技能工資、崗位效益工資基本上是由過去的等級工資製演變而來的，它在一個時期發揮著積極地進步作用，這種工資分配形式盡管在一定程度上依然存在著大鍋飯的因素，卻已被人們習慣性的接受。然而，崗位價值再造的推行，從形式上看是在此基礎上的進一步細化，實質上是對現行工資體製的挑戰。它是以價值體係為基礎點而對收入進行再分配的過程。體現的是人在生產過程中的綜合價值量。固定收入部分的縮水，浮動可變收入部分的膨脹，核算方式的多樣性，核算科目的精確性，核算速度的快捷性以及核算結果的公開性都將為薪酬的分配提供科學合理的依據。
　　筆者認為，現行的縱短橫淺歸類式崗檔工資序列已不能滿足崗位價值精細管理的需要。因此，結合礦區現行工資體係，以建立釋放性的工資改革因素為突破口，進一步完善工資分配體製。一方麵要完善崗位工資 評價，就是針對所設崗位職能作用、責任大小、風險程度、勞動強度高低、技術含量等諸多因素設定崗位基本薪酬。另一方麵要延伸崗位工資檔次 標準，在科學核定基本崗位工資標準的同時，合理的延伸工資檔次。一是有利於形成崗位工資獨立體係，二是有利於建立正常的崗檔晉升機製，三是有利於本職崗位人員的相對穩定，四是有利於員工在本質崗位上努力實現願景目標。
三、積極運用ERP模式有利於提高現代化管理手段，不可忽視。
　　如何把ERP（企業管理 計劃）模式運用到我們的管理之中。建立數字信息化平台已經成為我們目前急需解決的問題之一。
　　作為一個現代化的集煤炭生產、加工、電力、運輸、建材等為一體的綜合型企業，已經由粗放型管理走上了集約型管理，然而，多種生產類型、多種經營方式和多種產業所形成的循環經濟鏈，更加需要建立以 計劃與控製為主線，以網絡和信息技術為平台的綜合體係。從目前礦區發展形勢不難看出，計算機、網絡、自動控製、通信等先進技術與生產過程係統的結合，逐步開始向數字化礦井、數字化電廠、數字化企業高效管理目標邁進。
　　所以，科學技術的進步，先進設備的引進，需要管理水平的提高，以適應發展的需要。一是現有人才的培養與提高，二是高技能人才 的引進與吸納，三是管理者的觀念轉變與更新，四是全麵創新激勵氛圍的形成；五是高 科技、高素質團隊的建立必將成為企業興旺向上的重要因素。
　　總之，通過科學劃分崗位、合理確定酬勞、運用ERP模式來將公司所實施的崗位價值精細管理落到實處，是從企業的 文化積澱出發，從公司的管理實際出發，從生產單位發展的自身需要出發而決定的。其目的就是企業 文化建設全麵融入管理，推進管理創新，優化再造生產經營管理流程，實現 安全生產前提下企業經營效益的最大化。