朝陽煤礦突出現場管理狠抓措施落實

朝陽 煤礦始終把質量 標準化建設作為礦井 安全生產的基礎工作來抓，通過抓環境、現場、素質、考核四大環節，推動了全礦質量 標準化建設水平的提升。
抓環境，實現文明生產。該礦按照“礦井質量達標亮化工程”的基本要求，在井下巷道和采掘工作麵安裝了自動噴霧裝置，定期灑水降塵，使井下空氣清新，巷道衛生幹淨，同時在井底車場、水平大巷、采掘迎頭工作麵懸掛質量、 管理、定員、文明等方麵的宣傳牌版，為井下一線職工創造了良好的生產工作環境。
抓現場，實現動、靜態達標。該礦把 安全質量 標準化建設的重點在現場，著重狠抓“三項 管理”：一是加強領導幹部作風 管理，按照領導幹部職務高低、 安全責任大小，對各級領導幹部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等都作出了明確規定，確保天天24小時有領導跟班盯崗在現場，查隱患，反“三違”。二是每月的9、19、29日定為靜態檢查日，各職能科室聯合旬檢月驗；三是突出現場 管理重點，堅持“三不生產”和“ 四不放過”的原則，定期開展 安全質量 標準化檢查，並在現場評優論劣，認真查找和解決現場存在的安全質量問題，確保了安全質量的動態達標。
抓素質，強化技能提高。該礦堅持利用班前培訓、現場培訓、以師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業務技術素質培訓，提高一線職工的業務技術素質和業務技能，調動了職工幹標準活、放心活的積極性。
抓考核，嚴格規範操作。該礦規定：工程質量不合格，扣除全部質量工資20%。同時建立質量管理檔案，實行工程質量終身負責製，無論加工、修複、安裝、回撤哪道工序出現質量問題都要逆向逐級追溯到責任區隊、 班組及個人，層層 03manbetx 處理，追究責任，並在經濟上給予賠負。從而調動了職工按標準操作的積極性。