兗礦集團濟寧三號煤礦用活三種方式強化人才隊伍管理

濟三煤礦強化人才隊伍建設，不斷創新理念，實施靈活育人、識人、用人機製，強化動態考核激勵，激發了各類人才工作活力，提升了礦井核心競爭力。
公開競爭，實行專業技術人員競聘製。管理崗位實行公開競聘，采取個人基礎分、述職評議相結合的方式，成立40人常務評委會、基層評委會，公平公正評價競聘者資曆、能力、水平，先後公開競爭聘任了7名經濟師、3名會計師，考核聘任了3名高級工程師、18名工程師、12名初級專業技術人員，通過搭建平台、競聘考核，極大調動了專業技術人員的工作積極性。
聯合考核，實行優秀技術技能人才考評製。打破技術技能人聘期“終身製”，注重過程考核、成果考核，按照季度考核、個人述職、民主測評、專業組測評的程序，簽訂目標責任書，細化製定了16條目標責任書考核標準。完成了162名公司級優秀技術技能人才年度考核，及時兌現了45萬元特殊人才津貼，增強了各類人才的責任感和壓力感，提高了人才隊伍管理水平。
績效考核，實行優秀職工金星銀星製。實施全員績效考核，積極開展“金星員工”、“銀星員工”評選，從一般職工到礦班子成員分類建立考核標準，動態考核，每季一評，對副總、單位正職、管服人員分別排隊公示，對評選出的“金星員工”、“銀星員工”給予每人每季1500、900元的獎勵，“試用員工”進行待崗培訓，調動了幹部職工競爭進取的工作積極性，形成了業績為先、競爭進取的良好工作氛圍。1-3季度，對16名副總以上領導、103名單位正職和979名管服人員排名情況進行了公布，表彰獎勵了113名金星員工、185名銀星員工，76名試用員工實施待崗培訓。