蒲白堯峰公司：五措並舉紮實推進“百日安全”活動有序開展

本網訊 為整體推進“百日 安全”活動紮實有序開展，進一步強化全員 安全生產意識，規範崗位操作水平，促進 安全 管理水平提高，自9月下旬開始，蒲白堯峰公司全方位籌劃“百日 安全”活動，以五項 措施確保全年安全生產奮鬥目標的順利實現。 全麵加強安全基礎 管理，積極開安全風險評估工作。該公司按照安全基礎 管理實施辦法和考核細則的要求，逐條檢查對照、查漏補缺，落實整改，規範各項基礎 管理工作，進一步落實和明確各項 安全管理責任，健全、完善 安全管理 製度，細化 安全管理 措施，提升安全管理水平，使安全基礎更加牢靠；對作業崗位、作業風險進行評估，範圍為所有管理崗位和崗位操作人員，通過崗位評估和預知水平，確保安全生產。 切實強化現場安全基礎管理管理，嚴格執行安全確認 製度及現場安全生產負責製，全方位強化作業過程的動態管理及控製，完善作業現場全員、全方位、全過程的安全管理體係。 紮實細致地開展安全隱患排查治理，全麵推行領導及管理人員包隊及分片包保責任製。加大隱患排查及治理力度，嚴反和杜絕“三違”；對於重大安全隱患實行掛牌督辦，跟蹤治理、確保隱患得到及時處理。積極開展領導分片和包車間安全責任 管理 製度，以定點聯係、定點管理為主，公司領導和相關部室負責人具體分工負責一定區域的安全管理工作，定期參加所包保車間的安全活動，經常深入所報區域現場，“一對一”監督指導安全生產，確保安全生產工作紮實穩妥的開展。 廣泛開展質量 標準化工作，將質量 標準化作為日常生產管理的核心任務來抓，積極開展安全“亮點”競賽活動，堅持開展質量 標準化自查自糾活動，堅持開展車間、安全優勝聯評活動，以點帶麵，整體推進。 加大對員工的安全技能培訓及考核力度，全麵提高員工的崗位安全認知能力，確保安全操作；堅持全員安全培訓，通過組織開展崗位練兵、技術比武、師帶徒及拔尖人才選拔活動，不斷激勵員工學技術、鑽業務的熱情和盡頭，在公司上下全力營造良好的人才成長激勵環境。