山東海力集團公司石屯煤礦：圍繞四季度安全工作重點，紮實做好安保工作

本網訊：進入2010年四季度以來，石屯煤礦嚴格按照“安全生產基層、基礎年活動方案”工作目標要求，圍繞安保重點工作超前布署，合理安排，著力解決製約全礦安全生產的突出矛盾，為平安礦區探索走出了一條綠色之路。
加強井下現場綜合管理，嚴查人的不安全因素、物的不安全狀態。井下現場是突出體現煤礦企業安全綜合管理的窗口；是檢驗各類安全生產管理製度執行力的標尺；是檢查各級安全生產崗位製落實的具體體現；是連接幹部員工的情感紐帶；更是安全生產各項工作的主戰場，誰能夠占領這個陣地，把握好安全生產的主動權，誰就能夠取得安全工作的服務。基於這種理念，石屯煤礦廣大領導幹部心向一處想，勁向一處施，一心一意保安全，同心協力謀發展。進入10月份，針對礦井大部分員工家居農村，正值秋收秋種大忙季度，而且持續農忙期限長，大部分員工存在兩頭忙的現象，不僅給員工的身心健康帶來了損害，而且嚴重困擾了全礦安全生產工作。對此，礦上要求各工區、科室要把排查人的不安全隱患當作一項重要工作抓實抓好，充分發揮安全科職能作用，采取有效措施，確保安全工作。一是要求各工區，特別是采掘工區要堅持每班排查上崗人員的安全狀況，善於查顏觀色，發現不安全的人及時勸離休息，並按休班論處。二是生產調度室加強對工區出勤監督，合理安排工作量，在人員安全沒有保障的前提下，在沒有明白人在場的情況下，嚴禁組織生產活動，由調度室安排其它雜活。三是礦成立了執法檢查小分隊，采取定時與不定時下井的方式，突擊檢查上崗人員的崗位職責落實情況，發現問題，及時解決，確保了崗前、崗中、崗後係統化管理。四是礦上建議離家較遠的員工可安排在職工公寓居住，采取每月集中休班的方式，對較困難的員工予以各方麵的照顧，確實讓每位員工體現到集團公司及礦上的溫暖。通過一係列有效措施的落實，全礦杜絕了 疲勞上崗現象，有力地推進了各項安全生產工作。
加快推進提升運輸機製改革，下決心治理各類不安全隱患。提升運輸安全是石屯煤礦安全工作的重中之重，隨著國家對煤礦安全管理的越來越嚴，要求也越來越高，自2009年以來，石屯煤礦用於機電運輸技術改造資金達320餘萬元，及時更換了各種淘汰電氣設備，實現了電氣真空化、程控化、數字化管理，井下重點設備實現了PLC電控控製，為安全生產創造了必要的條件。但是，由於礦井建井時間長、運輸係統受壓變形嚴重，尤其是主副暗斜井巷道，軌道維修不及時、架棚變化莫測，直接給安全工作帶來了被動，製約安全生產的矛盾日益突出，為徹底改變這一狀況，石屯煤礦下大力氣進行改造，首先是查係統上的重大隱患，不惜代價予以更換；再者是加強對特殊崗位、重點崗位人員的技能培訓，確保新設備能夠按章操作，合理使用。其次是采取因地製宜、因人施用的方式，結合石屯煤礦安全生產現狀，合理修舊利廢，用創新引領安頓發展。目前，石屯煤礦將采取如下措施，加快推進機電運輸各項工作，確保機電運輸運行安全。
1、加快改造副暗井提升運輸係統，按規定設計車場布局，保證提升的安全距離，確保停車場提升運輸安全。
2、及時補打3-4米長的安全硐室，為崗位人員提供必須的安保空間。
3、徹底更換、改造車場重車、空車存車道，絞車房牛鼻子以內嚴禁停放重車。
4、副暗井提升運輸期間，非崗位人員嚴禁入內。
5、進一步加強對提升運輸的安全管理，全麵提升各崗位人員的綜合素質，認真履行崗位責任製，確保實現安全生產目標。
6、加強對員工的安全知識教育，各工區充分發揮學習日，組織全員係統學習三大01manbetx ，保證崗位員工做到“三不傷害”。