蒲白堯峰公司把安全責任落實到每位員工

本網訊 10月22日，蒲白堯峰公司各個生產車間從 管理人員到每一位員工，均人手一冊領到了由公司配發的中外企業界第一部 安全意識養成讀物——《 安全第一：員工 安全意識手冊》，這是該公司為強化員工的 安全生產意識，規範崗位操作行為，進一步深化“百日安全”活動主題而開展的宣傳教育活動的一個細小縮影。 為進一步規範員工安全操作行為，提升員工的安全生產的文明行為和安全素養，增強廣大幹部員工的安全意識和自主保安能力，自“百日安全”活動深入開展以來，堯峰公司持續開展了以“強化安全生產意識、規範安全操作行為”為主題的宣傳教育活動，把安全責任落實到每位員工。　　隨著“百日安全”活動深入推進，該公司緊扣“強化安全生產意識，規範安全操作行為”的活動主題，不斷拓展安全宣傳教育活動的內容，豐富安全宣傳教育活動形式。充分利用公司內部網、《堯峰通訊》的宣傳輻射作用，黨員責任區、示範崗的帶動作用，通過車間班前、班後會、員工培訓班，著力提高員工的遵章操作的意識養成行為。本著“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，全麵加強崗前培訓、班前培訓、現場培訓和重點人員、關鍵崗位、特殊工種培訓，實現培訓工作自上而下全員化、分層分類個性化、形式靈活多樣化。同時充分利用技術比武等活動的激勵作用激發員工學技術、學業務、學知識的熱情促使員工掌握專業操作技能，達到融會貫通。將生產一線的 班組長、群安員作為安全宣傳教育活動的重點群體，形成從生產到生活、覆蓋各個車間、 班組及各個工種、崗位的係列安全宣傳教育良好氛圍。 該公司持續推廣安全培訓“四個一”（每日一題、每周一會、每月一訓、美月一考）模式和安全宣傳教育“十法”，公司黨群部向員工印發了“百日安全”活動宣傳專刊，公司安監科向員工贈送安全意識手冊等，形成了“三力一控製”（注意力、記憶力、執行力和行為控製）、“三保一規範”（自主保安、業務保安、互保聯保、行為規範）的安全規範。對作業現場、崗位操作行為實施全時空、全天候、全過程的走動式 管理，做到車間安全生產、員工操作行為有檢查、有落實、有整改、有複查、有驗收、有反饋，形成對車間安全生產、員工操作行為的閉合治理，達到 管理無漏洞、走動無盲區、現場無隱患、作業無違章的 管理效果；通過推行“三網”（安監網、群安網、家協網）的聯網互動，實現群防群治、全員全過程參與安全操作行為管理；通過大力開展員工安全承諾、安全宣誓等安全 文化活動強化員工的安全意識；通過深入開展“崗位描述”、“手指口述”活動，使廣大幹部員工進一步熟悉了工藝流程，規範了安全操作行為，大大減少了崗位誤操作、降低了設備操作風險，增強了員工規範操作意識，夯實了 安全管理基礎。 在規範員工的操作行為方麵，該公司教育引導員工牢固樹立遵章操作，令行禁止的行為理念，強化程序操作，落實崗位 標準流程操作管理。讓每一位員工都能熟練掌握本崗位 標準流程操作要訣，在工作中自覺運用，減少操作失誤；強化崗位安全確認，提升員工防控和處置能力，嚴格執行安全確認，作業過程中嚴格執行開機前、工作中、工作結束後“三確認” 安全管理法，增強員工對 02manbetx.com 隱患的預知、預想、預控，做到防患於未然。與此同時，該公司加大監督檢查力度，從公司值班領導到安監科主管人員加大查處的力度，形成高壓的態勢，通過細化管理，讓員工做到嚴肅執行，嚴格自律。 通過強化安全意識、規範操作行為，該公司已經形成人人自覺遵守安全行為規範、按章操作、嚴格安全確認的良好範圍，促進了員工安全文明行為、操作行為的自覺養成，將安全責任落實到每位員工已成為蒲白堯峰公司“百安活動”的一大亮點。（郭文敏）