國電老公營子煤礦兩型三化礦井駛入快車道

推行精細化管理
國電老公營子煤礦“兩型三化”礦井建設駛入快車道

國電老公營子煤礦積極推行科學的管理模式，精細化管理，“兩型三化”礦井建設駛入快車道。
安全是高效的前提。該礦把全過程、全方位、全員的安全和質量控製推向各個生產工序，按照對標管理的要求，建立了從隱患查出—彙報—落實—整改—複檢的閉合係統，並加強各類標準的學習和培訓，把質量標準化工作目標、實施辦法落實到班組和崗位，讓員工熟悉和掌握本崗位的質量標準、技術標準，促進幹部按標準管理、工人按標準作業。從而使安全管理工作實現了由事後處理向事先預防、事先辨識的轉變。對標管理的有效運行，使安全隱患的信息反饋、整改過程更迅速、更有效。按照公司和礦的統一部署，推行“三零”目標管理，落實安全生產職責，上下協同、部門協同、專業協同，形成安全生產的合力。在此基礎上，進一步完善了各種安全生產製度和各工種操作標準，強化訓練並加大考核力度，在標準和製度執行過程中嚴字當頭，有效地規範了員工的作業行為，實現了幹部按製度管理，員工按標準作業，全礦實現了安全生產。
針對采掘機械化程度高、生產集中的實際，該礦在采掘隊推行了正規循環作業。規定每天二班12點以前實行強製檢修，集中力量對機組、液壓支架、茬麵溜子、轉載機等設備進行維護，處理故障，更換配件，對缺油少件部位及時補足配齊，杜絕了設備帶病作業。三班、一班接班後先查看上班設備運轉記錄，發現故障立即處理，然後按礦規定割煤,剩餘時間繼續搞質量標準化和文明生產，為下班生產做好準備，不讓設備疲勞作業。還健全並完善了各種設備管理製度，使之可執行、可操作。如在設備的潤滑管理方麵，明確各類設備的潤滑油更換周期、注油周期及注油量，為生產期間設備的安全運轉創造了有利條件，全礦實現了安全穩產、進米穩定。

劉井林