國電老公營子煤礦本質安全礦井成效顯著
做為自籌資金建設的新型現代化煤礦，國電老公營子煤礦對安全工作高標準嚴要求，以“本質安全型”礦井建設為目標，做了大量紮實有效的工作。該礦建礦以來實現生產原煤500萬噸無死亡02manbetx.com
，入榜由國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局發布的全國實現安全生產1000天以上煤礦(井工)名單，通過中國煤炭工業協會的檢查驗收，安全高效礦井建設達到國家行業特級標準。
針對新礦實際，他們首先整章建製，先後建立健全了《各級領導安全生產責任製》、《安全質量標準化管理製度》、《02manbetx.com
隱患排查與整改製度》等幾十種安全管理製度和各工種崗位責任製，用硬性製度規範全礦安全工作，使全礦的安全生產始終在製度化、規範化的框架內有序開展。日常工作中，該礦嚴格執行內蒙古自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法,按照對標管理的原則，從規範方案設計、規範施工工藝、規範安全行為、規範操作程序、規範檢查驗收入手，注重細節管理，樹立“01manbetx
是最低標準”的理念，提升考核標準，加大整治力度，使全礦的安全質量標準化向著主動達標、動態達標和全麵達標的目標邁進。在平莊煤業公司組織的季度質量標準化檢查中，該礦多次獲得井工礦第一名。
為提升礦井本質安全檔次，該礦統籌規劃，做到技術裝備、強化管理和員工培訓協調發展。在技術裝備方麵，加大安全投入，加強安全費用和安措工程的監督管理，進一步完善了安全監測、監控、人員定位係統，加強對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等礦井災害預防控製，以礦井係統裝備的本質安全程度提升了員工作業環境的本質安全程度；在強化管理方麵，堅持不懈地開展了危險源辨識活動。實施了礦、專業部門、區隊、班組、崗位“五級”隱患跟蹤排查，做到層層有人管，級級有人負責，對發現的問題和隱患限期整改。加大對“三違”的處罰力度，全礦的安全生產狀況與每名員工利益掛鉤，做到一人違章，多人連帶受罰，以此來增加“三違”的成本，促使幹部員工按章操作。安全工作重心下移到班組，在全礦47個班組建立健全了各種安全管理製度。通過公開競聘的方式為采掘隊班組配備了16名專職跟班安全質量管理驗收員，對當班的安全質量情況實施全天候監控，核心職能從事後檢查處理前移到事前對危險源辨識和風險控製上來，做到了抓基層打基礎；在員工安全培訓方麵，結合員工構成複雜、素質參差不齊的特點，建立了經濟手段和行政手段相結合，強製培訓和個人自覺學習相結合的工作機製，形成了多層次、多渠道、全員培訓的工作格局。礦一方麵組織專業人員對新入礦員工進行崗前培訓，加強日常工作技能的強化訓練，讓他們掌握新設備的操作技術和維護技能。另一方麵，每年都在全礦廣泛深入地開展了崗位練兵、技術比武活動，員工參與率100%。礦對優秀選手及時進行表彰獎勵，在全礦營造了學知識練本領的的濃厚氛圍，對員工隊伍整體素質的提升起到了積極的推動作用。
為實現礦井的長治久安，讓員工樹立牢固的自我保安意識，該礦黨委本著對員工生命高度負責的態度做好安全思想教育工作。深入開展了班前六必講、班中行為觀察、“三違”過“五關”、安全生產活動月、安全家書、生產一線安全隨機問答、家屬安全寄語、安全短信親情提示、員工習慣性違章03manbetx
、全員安全大抽獎、“不放心人、不放心事”日常警示教育等活動，做到了安全活動不斷線，重點時期有高潮。同時，黨群部門還積極參與安全生產檢查，質量標準化檢查，不定期組織夜間查崗。積極開展“安全是最大效益”、“任何情況都有可能發生02manbetx.com
，任何02manbetx.com
都是可以避免，任何事故都要查清原因，吸取教訓，追究責任”的安全理念培樹活動，引導員工把安全理念轉化為良好的工作習慣，從而築牢了安全防線，為實現安全生產打下了堅實的基礎。
劉井林
