白臘坪煤礦夯實班組建設工作成效顯著
來源：白臘坪煤礦劉明君
川煤達竹白臘坪煤礦著力夯實班組建設工作，激活了企業“細胞”活力，夯實了企業根基，班組建設工作全麵步入了規範化、製度化、標準化、科學化軌道。
分級負責，齊抓共管。該礦黨政領導充分認識到班組建設的重要性，始終把班組建設擺在至關重要的地位。從礦到基層單位都實行班組建設“一把手”負責製，由行政一把手擔任班組建設領導小組的組長，建立黨政領導、工會牽頭、各部門各負其責的黨政工齊抓共管的班組建設領導體製。
夯實基礎，完善體係。采取“自下而上，分頭參與、集中評審”的方式，先後對16個班組建設管理製度進行了充分醞釀和認真研究，從安全管理、生產管理和綜合管理三個方麵對班組管理提出具體的工作標準，使班組建設真正做到有章可循、有據可依，達到“以製度要求，以製度約束，以製度激勵”的管理效果。
強化培訓，鍛煉優秀。該礦始終將班組長、職工的能力提升作為重點，采取送出去、請進來對班組長進行，開展“優秀班組長”評選活動，著力提高班組長的整體素質與工作水平。送出去15名班組長，參加達竹公司班組長，要求了專家到礦為班組長授課，同時，開展了“星級員工”、”安全學習之星”評選活動，激發了班組長、職工學知識、學技術的激情。今年以來有87名班組長獲得“優秀班組長”，其中雷友全連續7個月獲得“優秀班組長”，有132名職工獲得“星級員工”，其中有4名職工獲得“四級員工”。
創新載體，培育先進。將班組建設與白臘坪煤礦《安全精細化管理》和達竹公司“安全02manbetx.com
可防可控、必防必控”的管理理念相結合，開展6S管理，創建了白國周班組，提升班組文化建設水平。同時，明確提出把培養發展班組長入黨工作當作黨建工作的重點，加強對班組長的培養、教育和考察，近幾年，僅是班組長當中就有20多人先後加入了黨組織，有16名班組長走上隊級管理崗位。該礦還通過礦工報、電視、廣播、板報及會議等，及時宣傳報道優秀班組長的先進事跡，並對在各種勞動競賽及企業發展中湧現出的先進班組給予表彰獎勵。
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