嚴格管理 提升素質 科技創新 鄂莊煤礦強化安全管理力爭實現連續安全生產19年
今年以來,新汶礦業集團鄂莊煤礦以建設“兩型三化礦井”為目標,嚴格落實“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全、安全促發展、發展保民生、民生促和諧”閉環管理模式,深入開展“安全生產基層基礎年”活動、標準化采區創建活動、安全質量標準化達標活動、瓦斯治理示範礦活動,不斷強化安全管理,優化生產係統,提高職工素質,提升礦井整體安全生產水平,確保了礦井的長治久安。截止10月20日,該礦實現安全生產6760天,累計安全產煤1860多萬噸,安全周期保持全國國有重點煤礦領先水平。
嚴格執行安全行政管理製度,確保現場安全生產。他們不斷完善以礦長為首的安全行政管理,堅持礦長主管安全,書記引導安全,生產礦長執行安全,總工程師保障安全,工會主席協管安全,安監處長執法管控安全的管理機製,始終把強化領導幹部責任落實作為各項工作的重中之重,堅持一切從嚴,狠抓落實,確保各項製度落實到人、落實到位。為使領導幹部帶班下井規範化、製度化、程序化、標準化,製定下發了《鄂莊煤礦礦領導帶班下井實施細則》,創新實施了“點名掛牌—現場巡查—詳細記錄—工作交接—升井摘牌”閉環流程,嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導幹部值班製度,做到礦長對礦井安全生產負總責,各副礦長對分工範圍內安全生產負責,區隊長對本區隊安全生產負責,當班班組長對本班組安全生產負直接責任,為現場生產安全提供了有力保障。
抓好安全及業務知識培訓,提升全員綜合素質。為全麵提升幹部職工業務技能水平,嚴格按照礦上組織抓、專業組織比、工區組織學、個人組織練的技能提升學習標準和培訓方式,按照專業分工,本著“幹什麼,學什麼,考什麼,會什麼”的原則,一級抓一級,安監處與人力資源部跟蹤考核,嚴格處罰,保證了技能學習效果。同時,創新實施外委培訓複試機製:礦每季對外出培訓人員組織一次複試,考試合格,報銷培訓費用;考試不合格,費用自理並在礦再次培訓,期間隻發生活費,直至補考合格,杜絕了外出培訓的“水分”。職工培訓堅持理論聯係實際,突出關鍵崗位和關鍵人員,把培訓重點落實到了區隊、班組和現場;注重強化新工人和新入礦人員的崗前安全培訓,實習期滿考核合格方可上崗作業;加強安全教育培訓的監督檢查和考核,按照“教考分離”的原則,實行“菜單式”培訓,每月各專業提出培訓計劃,列出“菜單”,經生產礦長批準後報人力資源部,由專業領導和人力資源部教師負責根據“菜單”做菜,最大限度地適應不同專業、不同崗位的需求,有效提升了從業人員的安全及業務素質。
加大設備投入,優化生產係統,不斷提升裝備水平。該礦實施科技興安、科技興礦戰略,規劃實施“12345”科技裝備目標,在井下安裝使用了了1套災害預警廣播係統,2套提升機變頻控製係統,3套綜掘、3套岩石作業線、3台單軌吊,4套自動化控製係統,5台防爆柴油車,極大提升了礦井機械化、信息化、自動化水平,為礦井安全高效提供了可靠保證。今年以來,該礦投資340多萬元提高運輸裝備水平,在地麵裝備三部8t普軌柴油機車,代替蓄電池電瓶車;在地麵揀選工區翻罐籠安裝鏈式推車機一套,實現了機械推車;完成了-300m水平軌道運輸大巷“信、集、閉”控製係統的改造工作,簡化了大巷調車操作程序;在115軌道下山安裝一部雙向猴車運人設備,實現猴車機械人員運送;完成了四采軌道大巷架空線路、照明線路敷設,實現了架線電機車運輸;新進礦車120輛、鋼軌200噸、道岔28組,進一步提高了運輸設備及軌道運輸質量,改善了運輸環境,保證了提升運輸安全。實施機電係統優化改造,對東風井2#風機葉片實施調整,對-530皮帶井3#壓風機、1710泵站、115軌下掘進工作麵局扇、矸石井絞車電控進行變頻技術改造,年可節約電能超116萬KWh,節約電費逾58萬元。對-530m水平運輸大巷進行優化改造,實現了架線電機車高速鐵路運輸;對-530矸石井上車場運輸係統進行改造,消除了人工操作不安全隱患;對207軌道下山運人係統進行優化,實現了207軌道下山的機械人員運送,提高了勞動效率。