川煤集團黨委召開中心組（擴大）學習會

10月25日，川煤集團黨委中心組（擴大）學習會在總部10樓會議室召開。會議主要內容是學習貫徹十七屆五中全會精神，專題研討《川煤集團“十二五”計劃及2020年發展規劃（征求意見稿）》（以下簡稱規劃）。集團公司領導、顧問，監事會領導，總部部門主要負責同誌,各公司黨政主要領導參加學習會。集團黨委書記、董事長肖天任主持會議並作了重要講話，對製定《川煤集團“十二五”計劃及2020年發展規劃》提出了指導性意見。

肖天任要求，規劃要認真總結好川煤集團“十一五”的顯著成績和經驗教訓。川煤集團在“十一五”期間，不僅綜合實力顯著增強、結構調整初見成效、科技興企方興未艾、和諧構建不斷加強、黨建質量逐步提升，更重要的是，川煤集團成立以來思想上的整合產生了“1+1﹥2”的明顯成效；基本奠定了川煤發展的體製、製度框架並發揮了較好作用；幹部職工積極性的保護和發揮為十一五成績的取得提供了保證。肖天任指出，川煤集團在“十一五”期間存在兩個方麵主要問題，一是管理上還跟不上川煤集團快速發展的步伐，還不能適應現代企業製度的要求；二是效益上差距較大，體現在發展質量不高、資產回報率偏低等方麵。

在講話中，肖天任結合當前世界經濟形勢、國家產業政策、煤炭行業基本特點和川煤集團實際情況，深入03manbetx 了川煤集團“十二五”期間將要麵臨的形勢和任務。提出川煤集團製定規劃的基本原則是能夠更好體現科學發展觀的要求和十七屆五中全會精神，能夠更好麵對和參與市場競爭，能夠更清醒和深刻認識川煤麵臨的形勢及壓力，能夠“量力而行、盡力而為、留有餘地”的製定規劃。“十二五”的主要指導思想是：既保持一定發展速度，更注重發展質量。具體來說，就是加強已建成項目的管理，加快在建項目建設進程，啟動一批重點項目的前期工作，事實推進資源整合，科學決策上馬項目。

肖天任強調，“十二五”期間要重點把握和處理好以下幾個方麵的關係問題。一是發展速度與質量。遵循企業自身發展規律，保持一定發展速度，穩健發展，重在提升發展質量。二是市場與質量。千方百計提升產品質量，縮小成品質量與市場差距，樹品牌、樹形象，提供核心競爭力。三是資金與積累。加快上市融資步伐，著力解決發展的資金瓶頸，堅持現有積累政策，逐步擴大積累範圍。四是深化改革問題。深入調研、科學規劃、做大做強機械產業；適時推進物資供應體製改革；加強調研、穩妥發展建築產業。五是幹部和人才隊伍建設。改變幹部和人才隊伍培養的係統性、專業性不夠的現狀，加大開發培養力度，大膽培養啟用年輕幹部，夯實百年基業人才基礎。六是企業遺留問題和虧損問題。高度重視棚戶區改造、礦區環境治理、職工收入福利等民生問題，消滅虧損企業，逐步實現均衡發展。

總經理景宏年就規劃製定提出具體建議。一是要科學確定發展目標，從而調整產業結構。二是突出煤炭、水泥主營業務，統籌推進焦化、機械、建築等非煤產業發展。三是搞好資源儲備，立足省內，拓展省外，建設新基地，增強發展後勁。四是狠抓企業內部管理，管理出效益。主要措施是深化內部改革、加強全麵預算管理、加強資金管理、加強人才隊伍建設等。

學習會上，川煤集團副總經理王佐元就《川煤集團“十二五”計劃及2020年發展規劃》基本框架和主要內容作了簡要說明；副總經理劉健、紀委書記張萬鬆、副總經理周運成、劉萬波、總經濟師田華光、總會計師柏忠誠、顧問鄧嘉德結合各自工作實際及川煤發展實際進行了專題發言，對《川煤集團“十二五”計劃及2020年發展規劃》的製定提出了許多有針對性的修改意見、建議。