廣能李子埡南礦“五比五賽”推動勞動競賽

廣能公司“衝刺20億 奉獻在廣能”勞動競賽辦法出台後，李子埡南煤礦工會結合自身實際，在全礦各連隊開展了“比安全、比生產、比質量、比成本、比製度”的“五比”活動，同時，製定了勞動競賽考核細則，從安全、生產、質量標準化、成本控製、製度建設等五個方麵對連隊進行考核，每季評比一次，分采掘組、輔助組考核兌現獎懲。

評比製度極大地激發了各單位和廣大職工“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各連隊積極行動起來，在礦“五比”的基礎上在班組職工間相應開展了“五賽”活動：

賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，以精打細算降本增效。活動開展以來，各生產班組人人注重成本，增收節支，攻關挖潛、節能降耗；深入開展“五小”活動，充分發揮職工的聰明才智，共進行小改小革項目21項，創經濟價值數十萬元。同時，製定增產節約、增收節支規劃，全麵樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，科學組織生產、嚴格材料使用審批，使工業用電、水的單位產品成本控製在廣能公司下達目標以內。

賽生產，優煤質，創佳績，攻堅克難創效益。生產一線職工在地質條件變化大，生產條件惡劣，人力資源嚴重緊缺等困難麵前，團結一心，攻堅克難，以堅持科技創新，創產量更重質量為己任，經過不懈努力，圓滿完成了廣能公司下達的營業性收入指標，並有望超額完成全年各項經濟技術預期目標。

賽工程質量，以工程質量標準化建設保安全。今年以來，麵對地質條件惡化等諸多困難，生產班組人員充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行合理改進，嚴格把關工程質量，確保“工程質量達一級”目標的實現。

賽安全，勤檢查，強監督，群策群力保安全。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會安全教育”和跟帶班人員、班組長、群監員、安全值班長多位一體現場班前、班中、班後安全檢查製度，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想；在政治、安全學習中，通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使職工真正接受安全教育，增強安全意識。同時，通過開展班組、崗位重大危險源、災害源辨識，班組職工安全心理健康谘詢等活動，著重於職工安全生產意識的提高，著力於和諧班組的構建，集班組全體員工之力，確保“賽安全，零02manbetx.com ”勞動競賽目標的實現。

賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。通過開展“班組考核評比”活動，提升班組管理水平，將班組管理等九個製度繼續完善推進，通過不斷改進、推進、完善，使班組各項工作有序開展，從而強化了工藝流程、工程質量、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成為班組員工追求的目標。