鄂莊煤礦“四個長抓不懈”創特色

在長期安全生產過程中，鄂莊煤礦將責任落實、現場管理、係統優化和人才培養作為企業長治久安的不二法門，持之以恒貫穿於礦井安全生產的每一個環節，打造出獨具特色的“四個長抓不懈”。截止2010年10月27日，該礦實現連續安全生產6767天，繼續保持全國同類礦井安全生產最好水平。
責任落實長抓不懈，領導幹部率先垂範。該礦始終把強化領導幹部責任落實作為各項工作的重中之重，堅持一切從嚴，狠抓落實，確保各項製度落實到人、落實到位。以領導帶班下井為例，該礦要求礦長、書記、礦領導班子成員和副總工程師每月帶班下井均不少於5個，並安排每班配一名專業科室副科長或其它科室科長輪流帶班；在規範帶班程序上，帶班人員下井前先到調度室點名、掛牌，然後到現場盯崗，盯班8小時後，嚴格落實交接班製度，填寫交接班記錄，上井後到調度室摘牌；為杜絕“走馬觀花”現象，該礦要求帶班人員必須深入生產一線，如采煤麵搬家撤麵、初采初放、過斷層、頂板破碎帶、掘進迎頭開門、預透、貫通、過斷層、破碎帶、各生產係統調整等，認真排查現場安全生產薄弱環節及隱患。在監督檢查環節上，由安監處負責對礦領導帶班下井的日常管理、督促檢查和考核，每月考核通報一次，使領導幹部帶班下井更加規範化、製度化、程序化、標準化。
現場管理長抓不懈，消除各類安全隱患。在抓好現場管理過程中，他們以強化區長管理責任為主線，明確規定凡是發生重傷02manbetx.com 或連續發生輕傷02manbetx.com 的單位，區長要連續上早班一個月，現場盯班盯崗，主抓現場安全、質量。為消除“新人理論多實踐少”現象，該礦嚴格落實新工人“以師帶徒”製度，老師帶徒期間，徒弟發生“三違或工傷02manbetx.com ”聯責老師，同等處罰，使老師和徒弟相互負責，形成“老師認真徒弟用心”的良好工作氛圍，使他們盡快適應現場正規操作。與此同時，不斷補充完善《安全生產考核細則》實現嚴細考核，在現場執行中，嚴格對照細則標準進行考核，做到了考核有理、有據、有標準，堅決杜絕了“無標準亂考核”現象的發生。據統計，1—9月份全礦共排查A、B級隱患75項，停止作業 185次，責任追究770人次。
科技創新長抓不懈，礦井係統不斷優化。要實現礦井的安全開采、科學開采、經濟開采，先進設備是首位。為此，該礦不斷實施技術創新，優化生產係統。他們在1712外工作麵創新采用了薄煤層工作麵矸石充填技術，為礦井開辟綠色開采新通道；在6403運輸巷、2707東軌道巷、-530後組運輸大巷安裝配備了3台綜掘機，提升了礦井的掘進效率；先後投資400多萬元，進行運輸係統改造，使115采區實現了猴車人員運送， -530m水平運輸大巷實現了架線電機車高速鐵路運輸。與此同時，他們著手實施西風井係統改造、敷設兩路φ325mm管路實現-300m泵房立排，進一步優化升級係統，提升安全生產水平。
人才培養長抓不懈，提供安全技術保障。專業技術人才是安全生產的重要保障。著眼於解決後備人才不足的問題，該礦搭建了技術人才快速成長的平台和階梯，建立了從“大中專畢業生——班組技術員——區隊見習技術員——區隊技術員——專業技術員”的四級梯次提升機製。班組技術員層麵，設立了采掘及輔助區隊班組技術員，從參加工作1年以上、具有一定經驗大專以上學曆人員中推薦產生，主要職責是協助班組長做好本班組的安全生產、隱患排查、質量管理驗收等工作,每月下井不能少於20個。區隊見習技術員層麵，規定見習技術員工作期限一般為五年，當出現空缺時，從班組技術員和具有大專以上學曆、專業對口的畢業生中公開招聘，擇優錄用。區隊技術員層麵，規定區隊技術員工作期限一般也為五年，期滿後，原則上不再安排繼續從事技術員工作，在區隊見習技術員中進行招聘選拔。專業技術員層麵，對於經曆過技術員崗位鍛煉的專業技術人員，在提拔科室科長、副科長、副總時，優先考慮。該機製實施以來，全礦已設班組技術員32名，18名大專畢業生通過招聘走上見習技術員崗位，16名見習技術員被選拔為技術員，現有專業生產副總，全部是從一線提拔起來的。