國電老公營子煤礦全麵提升安全生產和質量標準化水平

落實責任 強化管理
國電老公營子煤礦全麵提升安全生產和質量標準化水平

為推進本質安全型礦井建設，國電老公營子煤礦落實責任，強化管理，全麵提升礦井安全和質量標準化水平。
該礦首先進一步完善了各級領導分工責任製、業務保安責任製和崗位安全責任製，將安全責任製分解到各個科室、各區隊和各班組，把目標責任落實到每個崗位、每名員工身上。堅持“四不放過”原則，執行好“班前六必講”、“班中行為觀察”、“手指口述”、“安全閉環”管理等行之有效的做法。同時，加強現場管理和隱患排查工作，重點加強水患治理、小運輸管理、火工品管理和機電專項整治工作，不斷提高了安全生產的可控程度。
其次,做好質量標準化工作，推行“對標”管理。建立標準管理體係，把標準的理念引入到設計、施工、管理、監督、驗收考核中。加強各類標準的學習和培訓，把質量標準化工作目標、實施辦法落實到班組和崗位，讓員工熟悉和掌握本崗位的質量標準、技術標準，促進幹部按標準管理、工人按標準作業。堅持礦旬檢、區隊日檢、班組當班檢製度，做到了事事有驗收，班班有檢查，及時發現和消除隱患，實現安全質量標準化主動達標、動態達標和全麵達標。
第三，加大責任追究力度，堅持安全獎罰、安全績效工資、安全一票否決等安全管理製度，調動幹部員工抓好安全生產的積極性和主動性。在此基礎上，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，並要過“五關”，在員工中形成相互製約的監督機製，形成全員、全方位、全過程的安全監管網絡。
該礦還采取措施引導員工提高思想認識，利用多種形式宣傳“安全第一、生命至上”的安全理念，使“我要安全”、“我能安全”成為廣大員工的自覺行動，全礦實現了安全生產。

劉井林