皖北煤電集團前嶺礦質量標準化建設念起“三字經”
“安全為天，質量為本”，為抓好質量標準化建設，保障安全生產前嶺礦從打破思想禁錮和強化基礎管理入手，念起了“高精新”的三字經,全力打造一流的安全生產環境,建設本質型安全生產礦井。
“高”——高目標催生高標準
質量標準化建設是一個持續、動態的過程，工作在平常，關鍵在基礎。該礦在質量標準化建設方麵不惜花大力氣、下真功夫，不斷深化細化、研究提高，提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念。建立了一係列強根固本的製度和措施，加強了組織領導和責任落實，成立了以礦長為組長的安全質量標準化達標領導小組，以安全礦長為組長，各科室領導為組員的安全質量標準化檢查小組。以班隊為單位持續開展質量管理升級競賽活動，以月度考核為周期，對采煤專業、掘進專業、機電、運輸、“一通三防”專業的質量標準化進行考評，衡量班隊的質量標準化建設，以考核的製約作用和獎懲的激勵作用提升質量標準化建設水平。該礦還將工程質量與工資掛鉤，實行了質量標準化建設抵押金製度。一線單位的正職、副職、主管隊長、班組長質量標準化建設抵押金每月按照“5:4:4:
“精”——精過程實現精管理
為確保各項工作落實到位，該礦堅持精目標精落實、精流程、精考核的原則，積極開展精細化管理，促進質量標準化建設的提高。該礦每月對班隊安全生產、經營管理、團隊協作、自主創新等質量標準化建設情況進行綜合考評，公平、公正的衡量班隊的工作績效，以考核的製約作用和獎懲的激勵作用，打造“精細化標準班隊”，提高質量標準化建設水平。該礦根據工作實際，精心組織安全生產誠信建設，製定精細的安全生產承諾書。從精細安全生產意識到精細安全素質、安全責任再到精細安全行為、安全環境、安全保障能力等質量標準化建設的各個方麵，定期逐級進行質量標準化誠信度評價，形成安全承諾執行報告。利用廣播、內部網站等傳播載體對安全生產誠信評估情況及時進行公示，並將有關信息采集到礦誠信檔案管理係統，以確保安全生產承諾條款得到有效落實，實現了質量標準化建設境界的提升和突破。
“新”——新載體掀起新熱潮
為切實促進質按量標準化建設，該礦創新思維，以榜樣的力量促進各班組的建設取得嶄新的的成績。該礦將613工作麵和井下中央變電所作為礦“示範工程”樣板，督促其他單位按照標杆行為嚴格工程質量把關，努力打造自己的標杆工程。就是這個小小的評比掀起了該礦質量標準化建設的新熱潮。以前，部分施工單位對質量標準化建設工作認識不足，存在著“馬虎、湊合、不在乎”的思想，因此在施工過程中存在標準不高的現象。該礦創新質量標準化建設載體後，實行示範工程標杆行為，充分挖掘各生產單位在施工過程中的亮點，同時將標準不高或者落後的做法也充分暴露出來，在同一平台上形成鮮明的對照。在該礦高度重視安全質量標準化建設的濃厚氛圍下，該礦各基層區隊也積極創造質量標準化建設的新載體，如該礦采煤一區召開“班隊長質量標準化建設交流論壇”，對質量標準化工作進行自找短板，從認識、掌握、落實、規範上尋找存在差距。針對存在的差距，全區上下從思想上、方法上和措施上進行消缺補差，迅速扭轉質量標準化工作基礎不牢的被動局麵。安全質量標準化建設新載體的不斷湧現，使該礦員工打造示範工程的意識進一步提高，並延伸到生產工藝的每個環節，細化到設備管理、文明施工、材料管理、綜合防塵、煤質管理等方方麵麵，真正做到了“件件規範要求，項項標準管理。”
